LITMIR.BIZ

      Применение – приведите примеры, когда в своей работе вы применяете разделение труда или когда вы наблюдаете его использование другими.

      ??? Понимание. Здесь вопросов тоже как минимум два.

      Что является причиной повышения эффективности при использовании разделения труда?

      Когда я ввел фразу – «как правило», значит, бывают случаи, когда «закон» не выполняется, какой же это закон? Потому второй вопрос – когда это правило нарушается?

      Развитие. Отмечают, что узкая специализация может, зачастую, привести к деградации человека. Что думаете по этому поводу?

      !!! А пока сравните ваши версии ответа на причины эффекта масштаба, рассмотренного в первом параграфе, и предлагаемые в литературе:

      Там вы встретите такие причины

      эффект масштаба проявляется по двум важным причинам:

      При росте размеров бизнеса можно использовать:

      – более глубокое разделение труда (когда количество специалистов в фирме возрастает)

      – более производительное и, как правило, более дорогостоящее оборудование.

      Кстати, теперь мы можем более четко ответить на вопрос – что считать ростом при наблюдении эффекта масштаба: это ситуация, когда можно применить или более глубокое разделение труда и/или дорогостоящее высокопроизводительное оборудование.

      Примеры:

      При росте численности можно использовать более глубокое разделение труда;

      При росте объемов выпуска продукции в денежном выражении можно купить более дорогостоящее и производительное оборудование;

      При физическом росте объемов продукции можно закупать сырье и комплектующие большими партиями – они обойдутся дешевле, так как поставщик сможет сам применить эффект масштаба – например, обеспечить доставку больших партий сырья более мощной техникой и т. п.