LITMIR.BIZ

Скачать книгу

полка: генералы С.С. Шорников, Г.Д. Башкин, И.П. Коленчук, полковники А.В. Гусев, Г.Н. Румянцев; отдел кадров В.М. Скоков, А.А. Никашин и другие самым доброжелательным образом помогали мне делать первые шаги на ниве правительственной охраны.

      Из числа «демократической» охраны самые добрые отношения остались с Б.К. Ратниковым и С.Д. Хлебниковым, недавно восстановились добрые отношения с А.В. Коржаковым.

Требуется решать задачи не числом, а уменьем

      Именно перенос основных усилий охраны с силовых на чекистские, интеллектуальные, упреждающие методы, оставшийся со времен Ю.В. Андропова во главе 9-го Управления КГБ СССР генерал-лейтенант Ю.С. Плеханов, и назвал «чекизацией».

      На первый план стали выходить профессионализм личного состава, четкое взаимодействие со всеми организаторами мероприятий, надежная связь, своевременное информирование об угрозах и изменениях оперативной ситуации и информированность, всесторонний анализ внешних и внутренних факторов и др. То есть интеллектуальные составляющие.

      Доставшееся новым руководителям Управления по наследству информационно-аналитическое подразделение (отделение отдела службы и боевой подготовки) того времени правильнее было назвать контрольно-инспекторским. Укомплектованное в большей части офицерами Кремлевского полка, оно было ориентировано прежде всего на повышение уровня боевой и физической подготовленности сотрудников и подразделений охраны. Его офицеры скрупулезно занимались подведением итогов различного рода соревнований, анализом результатов учебных стрельб, лыжных кроссов и т. п.

      Надо сказать, что вся история послевоенной советской охраны, как показали рассказы старослужащих и мое знакомство с архивными документами, – это история постоянных метаний, «перестроек», направление которых во многом зависело от прошлых мест работы и интеллектуального уровня руководителей страны и охраны.

      С учетом кругозора руководителя строилось и оперативно-информационное обеспечение подразделений охраны.

      В начале моей работы поступающие к нам оперативные материалы разведки и контрразведки попадали лишь к высшему руководству Управления, а затем оседали во 2-м отделе, занимавшемся прежде всего контрразведывательным обеспечением личного состава – собственной безопасностью. До офицера охраны доходило лишь то, что сочли нужным или успели в каждодневной суете сообщить ему руководители. Лишь в последнее время, в конце 1980-х и начале 1990-х, перед проведением наиболее значимых или массовых мероприятий стали проводиться оперативные совещания, на которых личный состав хотя бы в общих чертах ориентировался на оперативную обстановку, отделом службы готовились информационные справки и т. п. Стали приглашаться на них сотрудники других заинтересованных подразделений КГБ СССР.

      Оперативная обстановка и ее изменения редко учитывались и при составлении плановых документов, которые отражали лишь организационные вопросы – сколько будет автомашин, где кто будет ехать в кортеже, размещение

Скачать книгу