Коучинг до победы. Моя 30-летняя практика коучинга - Игорь Вагин Университет карьеры и бизнеса

Скачать книгу

ценности и смыслы стоят за целью?

      7. Критерии достижения цели?

      8. Какие могут быть препятствия на пути к цели?

      9. Как их преодолеть?

      10. Какие внешние и внутренние ресурсы у нас есть?

      11. Какие ресурсы нам будут нужны?

      12. Какая дорожная карта достижения цели нам нужна?

      13. Какие будут первые шаги?

      14. Какие будут якоря, напоминалки?

      15. Какие сроки достижения цели?

      16. Как контролировать процесс достижения цели?

      В своей профессиональной работе я руководствуюсь следующими принципами коучинга, выраженными метафорами:

      1. Метафора «Луна и лунная дорожка» Луна для всех одна, а лунная дорожка у каждого своя. К одной и той же цели можно идти разными путями.

      2. Метафора «Океан». Все меняется, то штиль, то шторм. В коучинге все также, то прорыв, то рутинная работа. Нужно уметь проходить фазу «Плато», когда вы работаете, а видимых изменений нет.

      3. Метафора «Не утопи клиента» Не заваливай его всей информацией, которую ты знаешь. Больше практики и конкретики.

      4. Метафора «Ширма» Люди могут ошибаться, обманывать и обманываться осознанно и не осознанно. Информацию нужно проверять, если хотите результата, а не разговора «по душам».

      5. Метафора «Вид с балкона». Наблюдай себя, клиента, саму коммуникацию со стороны.

      6. Знающего поддержи, незнающего научи.

      7. Клиенты хотят простоты, ясности и результативности.

      8. Коучинг обязательно должен давать результаты, иначе это не коучинг.

      9. Сначала диагностика, потом лечение. Сначала профессиональное тестирование PDA, потом сам коучинг. Если не знаешь, что не так, то как ты можешь помочь человеку?

Управление рисками в коучинге

      С заказчиком коучинга нужно заранее обсудить возможные риски в проведении коучинга, когда мы можем не получить планируемого нами результата.

      Какие могут быть риски:

      • Коучи не заинтересован в коучинге.

      • Клиент хочет работать с другой целью, не с той, которую ему сформулировал заказчик.

      • Коучи может уйти с работы после проведенного ему коучинга по разным причинам.

      • Коучинг может не дать планируемого результата, если коучи слабо замотивирован на коучинг.

      Мы понимаем, что успех в коучинге зависят от двоих: и прежде всего от самого коучи. Если он слабо мотивирован на коучинг, то и результат может быть нулевым. У коуча должно быть право закончить коучинг раньше, если он понимает, что дальше работать с клиентом бесполезно.

      В некоторых случаях коучи может отказаться от дальнейшего проведения коучинга. Он может сменить тему коучинга, цели коучинга, отложить коучинг, перенести коучинг на другое время. Сам коуч может также отказаться от проведения коучинга.

      Стандартный executive коучинг состоит из 4–5 коуч сессий.

      Первая сессия является ознакомительной. Знакомство с клиентом, сбор анамнеза, обсуждение его проблем, установление рапорта, объяснение, что такое коечник.

      Вторая сессия, клиент ставит цель и разрабатывает дорожную карту ее достижения.

      Третья

Скачать книгу