Как продавать в B2B. Записки менеджера по продажам - Александр Захаров

Скачать книгу

задать вопросы так, чтобы переговоры заканчивались нужным и запланированным результатом?

      На мой взгляд существенным подспорьем в этом вопросе для менеджера является метод СПИН, разработанный коллективом авторов, под руководством Нила Рекхэма.

      Разработка метода СПИН началась ещё в 60-х годах прошлого века и с самого начала была нацелена на повышение результата в B2B продажах.

      При создании метода СПИН использовался научный подход, основанный на долгосрочных наблюдениях и анализе полученных данных.

      Консультанты из команды Рекхэма присутствовали на встречах менеджеров по продажам с клиентами, фиксировали, что и как говорит менеджер, и соотносили это с достигнутыми результатами, выражающимися в заключённых сделках.

      В итоге многолетней работы появился метод, показывающий, что наибольшее количество успешных сделок заключают менеджеры, которые на встречах не говорят и презентуют, а задают вопросы и слушают ответы.

      СПИН трактует о том, какие надо задавать вопросы, как их задавать и когда, чтобы добиться нужного продавцу результата.

      Я познакомился с методом СПИН, отработав к этому времени 11 лет менеджером по продажам промышленных товаров, и понял, что из всего, что я изучал и читал о продажах, СПИН наиболее полно соответствует моему опыту, моим знаниям и навыкам, и вот уже 9 лет я использую его в работе.

      Я постараюсь здесь очень кратко описать основные идеи СПИНа, поделившись своим опытом его применения.

      При желании вы всегда сможете найти возможность познакомится с этим методом подробно.

      2.1.1 Вопросы СПИН

      Вопросы, которые могут быть заданы на переговорах, делятся на 4 группы.

      С – ситуационные

      П -проблемные

      И – извлекающие

      Н – направляющие.

      Ситуационные вопросы направлены на понимание текущего положения дел.

      Сколько человек у вас на предприятии?

      У вас используется сепарация или фильтрация?

      Давно вы подключились к этому провайдеру?

      На какую сумму ежемесячно вы покупаете у текущего поставщика (читай: нашего конкурента)?

      В каких городах расположены ваши филиалы?

      Какие уплотнения вы используете?

      Оказывается, что ситуационные вопросы наиболее естественны для человека. Молодые менеджеры по продажам могут задавать такие вопросы бесконечно. Клиент быстро устаёт от них и отвечает вопросом: «Зачем вы меня об этом спрашиваете?» Затем говорит что-то вроде: «Давайте перейдём к делу». Менеджер, понимая, что его время истекает, бросается презентовать свой товар. Слушать и слышать клиента уже не получается. Встреча оканчивается, в подавляющем большинстве случаев, ничем.

      Количество ситуационных вопросов нужно свести к минимуму, задавать их только по делу, и не все сразу.

      Ситуационные вопросы необходимо планировать заранее, вспомните базовую компетенцию «готовься к встречам».

      В современном мире

Скачать книгу