LITMIR.BIZ

Скачать книгу

меньше. Конечно, возникает вопрос – как добиться этого на практике?

      Говоря в общем, чтобы стать незаменимым, вы должны выделяться из толпы. Выделяться не как смутьян или бунтарь (хотя в некоторых корпоративных культурах только так можно быть замеченным). Если говорить точнее – вам нужен свой «фирменный стиль».

      Отнеситесь к этому как к своей личной марке или бренду – чтобы со всем, что вы делаете, были связаны определенные ожидания. Как минимум, ваш «фирменный стиль» должен включать следующие аспекты.

      • Делайте все, за что беретесь, по максимуму. Боссам это нравится – когда они видят, что кто-то выкладывается по полной, такого человека вряд ли заменят… и, вероятно, даже повысят.

      • Работайте на «отлично». Руководителям не нравится халтура, она их раздражает. Если ваш стиль ассоциируется с отличной, а не с посредственной работой, вы будете выгодно отличаться от своих коллег.

      • Личная дисциплина. Если ваш руководитель видит, что вы организованны и собранны, он запоминает это, потому что про многих людей такого сказать нельзя. И если он знает, что вы можете сами себя организовать, у вас больше шансов на продвижение и меньше – на то, что организация сможет позволить себе вас потерять.

      • Энергия. Один из самых раздражающих факторов для руководителя – ленивые сотрудники. Если вы продемонстрируете хотя бы минимум энергии, руководство это отметит, запомнит и даже повысит вас.

      Глава 2

      Веди вперед, несмотря ни на что!

      Я в растерянности… Я пытаюсь придумать, как начать эту главу, потому что нужно донести до читателя кое-что очень важное, и я не хочу, чтобы вы просто пробежали ее глазами или вовсе перескочили, пока я не закончил свою мысль. Ну ладно, попробуем…

      Ключ к преодолению кризиса – это вы (по-моему, я это уже говорил…).

      Да, вы (и это тоже где-то было!).

      Я могу сказать с абсолютной уверенностью, что ключ к преодолению кризиса в том, как вы будете вести вперед своих подчиненных. Ведь в итоге компании, которые выстоят, смогут это сделать только благодаря людям, которые объединились и боролись плечом к плечу, проходя вместе через плохое и хорошее. Но люди объединяются, только когда есть кто-то, кто может повести их за собой в одном направлении.

      Да, я понимаю, что вы это знаете. Вопрос только в том, делаете ли вы в связи с этим хоть что-нибудь?

      При сокращении бюджетов и повышении ответственности компании будут давить на руководителей еще сильнее; они залатают дыры, позволявшие посредственным управленцам занимать высокие посты в компании (а также заниматься на этих постах разными неэтичными делами, включая поиск доходов на стороне). Кризис ставит всех руководителей перед выбором: либо начать управлять по-настоящему, либо вылететь из компании. И я убежден, что многие менеджеры окажутся на улице (мы уже видим, как это происходит в рамках массовых увольнений) – во многом из-за того, что они не смогли добиться от своей команды требуемых результатов.

      Да, для многих это – плохие новости.

      Но

Скачать книгу