LITMIR.BIZ

Скачать книгу

начинает играть технический комитет, созданный Международной организацией по стандартизации – ISO.

      Технический комитет ISO/TC 258 Project, Programme and Portfolio Management занимается разработкой серии специализированных международных стандартов в области управления проектами, программами и портфелями проектов. Объединяет представителей национальных организаций по стандартизации из различных стран мира, в том числе из России. В комитет входят также представители IPMA и PMI.

      Одним из первых в новой серии международных стандартов по управлению проектами ISO должен стать стандарт ISO 21500 Guidance on Project Management, выход которого был запланирован на 2012 г.

      В России при Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТ) создан подкомитет по разработке стандартов в области управления проектами. Подкомитет «Менеджмент проектов» входит в состав технического комитета «Стратегический и инновационный менеджмент» и курирует разработку стандартов в области управления проектами на национальном уровне. Первые стандарты в данной области включают следующие:

      • ГОСТ Р 54869-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.

      • ГОСТ Р 54871-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.

      • ГОСТ Р 54870-2011: Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.

      2.3. Международная сертификация специалистов по управлению проектами

      Международная сертификация специалистов по управлению проектами – процесс определения соответствия:

      • профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата установленным требованиям к специалисту по управлению проектами;

      • деятельности кандидата этическому кодексу менеджера проекта.

      Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области управления проектами независимым, авторитетным органом.

      Преимущества сертифицированных специалистов по управлению проектами:

      • международное признание квалификации и компетентности;

      • персональное преимущество для роста карьеры;

      • повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.

      Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по управлению проектами:

      • обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области управления проектами;

      • повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;

      • повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов в управлении проектами.

      Среди международных программ сертификации по управлению проектами можно выделить две наиболее значимые:

      сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);

      сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

      Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)

      Четырехуровневая

Скачать книгу