Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох

Скачать книгу

почти каждую неделю?

      14. Следуете ли вы простой стратегии, которая хорошо подходит вам и вашей команде?

      15. Есть ли у вас наставник или наставники?

      16. Регулярно ли вы обедаете с разными знакомыми – не коллегами по работе?

Результаты

      Вопрос 1: Если вы работаете на нынешнем месте меньше двух лет, запишите себе 1 балл, 2–4 года – 0 баллов, больше четырех лет – 2 балла.

      Вопрос 2: Если вы работаете в этой организации меньше четырех полных лет – 1 балл. 0 – если вы в ней 4–7 лет. Если вы провели в ней 7 или более лет – 2 балла.

      Вопрос 3: Если вы работаете 35 часов или меньше, запишите 2 балла, 1 балл – если 36–40 часов, 0 – если 40–49 часов, 2 балла – если 50 часов или больше.

      Вопрос 4: 2 балла при отрицательном ответе, 0 – при положительном.

      Вопрос 5: 2 балла за положительный ответ, 0 – за отрицательный.

      Вопрос 6: 2 балла за «нет». 0 – за «да».

      Вопрос 7: То же.

      Вопрос 8: То же.

      Вопрос 9: То же.

      Вопрос 10: То же.

      Вопрос 11: То же.

      Вопрос 12: То же.

      Вопрос 13: 2 балла за «да», 0 за «нет».

      Вопрос 14: То же.

      Вопрос 15: То же.

      Вопрос 16: То же.

      Посчитайте результат. Мы вернемся к его расшифровке в конце этой главы.

Два способа руководства

      Стандартный способ руководства вы знаете либо потому, что вас ему учили, либо вы просто впитали его из окружения:

      Вы упорно трудитесь, часто задерживаетесь в офисе, вы очень заметны и легко доступны.

      Вы постоянно заняты, демонстрируя бурную деятельность.

      Вы отвечаете на вводные своих начальников и коллег вовремя и четко. Например, вы сразу же отвечаете на письма. Это не более чем простая вежливость, которая выглядит совершенно естественно. И в то же время так вы создаете излишнюю внутреннюю коммуникацию фирмы и тратите на это время.

      У вас есть определенная свобода мысли по поводу вашей работы и своих действий, но только в рамках корпоративных политик, правил командной игры и желаний руководства.

      Существует неписаное правило, согласно которому вы не должны слишком выделяться внешним видом или манерой поведения из массы ваших коллег и начальников.

      На практике такой подход быстро приводит к перегрузкам. Вы пытаетесь угнаться за своими делами, и вам никак не удается это сделать. Характерно, что наиболее остро это напряжение выражено в предпраздничные дни или перед отпуском… и сразу же после того, как вы возвращаетесь в офис. Иногда кажется, что работа категорически против любого отдыха и намерена отомстить.

      Другой способ управления распространен значительно меньше, но неизбитые пути часто оказываются более гладкими. Если вы один из этих нечасто встречающихся менеджеров, то:

      Вы обычно находитесь на работе меньше времени по сравнению с остальными. Иногда вы тоже работаете допоздна, но только потому, что вам это нравится, или когда это действительно необходимо для срочного решения отдельной задачи.

      Хотя

Скачать книгу