Энциклопедия рекрутинга, или Как найти черную кошку в темной комнате - Людмила Малиновская

Скачать книгу

уровню специализации горизонтальные перемещения могут быть: на другую специальность, на смежную специальность, с изменением характера работы, но по той же специальности, незначительная ротация (когда ни специальность, ни характер работы особо не изменяется).

      По инициатору ротации: по инициативе руководства, по инициативе работника, по инициативе отдела персонала.

      По объекту перемещений: ротация руководителей (когда ротация затрагивает руководящий состав), ротация специалистов (когда ротация затрагивает рядовых офисных сотрудников), ротация рабочих (когда ротация затрагивает рабочих).

      По масштабу перемещений: внутренние (в пределах одного предприятия или одного подразделения), внешние (между отделами, структурными подразделениями, филиалами, находящимися в одном регионе), межрегиональные (перемещение на работу в другой регион, которое сопровождается сменой места жительства), международные (перемещение на работу в другую страну, которое применяется транснациональными компаниями).

      По необходимости обучения: ротация с обучением, ротация без обучения.

      По ориентации во времени: плановая (заранее запланированная ротация, которая будет осуществлена в будущем), фактическая (осуществлённая ротация)

      Минусы горизонтального перемещения персонала.

      Не секрет, что на период адаптации сотрудника к новой должности наблюдается падение производительности его труда. Кроме этого, для обучения сотрудника новым обязанностям требуются дополнительные деньги и время, и при этом всегда существует риск возникновения конфликтов и некачественного выполнения работы, если ротация была сделана неверно, а также риск того, что ротируемые сотрудники будут знать немного обо всём, но ни один участок работы не будет им известен досконально. Ещё один нюанс: при внедрении ротации как системы, всегда будут сотрудники, которые не захотят менять свой участок работы или вообще будут уходить из организации.

      Плюсы горизонтального перемещения персонала.

      Плюсов горизонтального перемещения гораздо больше, чем минусов. Правильно осуществлённое горизонтальное перемещение не только повышает мотивацию персонала, но и способствует повышению вовлеченности персонала, росту количества рационализаторских предложений от работников, снижению текучести персонала, повышению лояльности и преданность компании, которое приводит к снижению утечки информации.

      Горизонтальное перемещение приводит к улучшению взаимодействия между отделами, снижению уровня профессионального выгорания и стресса, вызванных нудной и рутинной работой, даёт возможность развивать и расширять навыки и умения сотрудников без отрыва от производства, обеспечивает возможность «срубить на корню» причины рабочего конфликта путём перевода сотрудников в разные подразделения и возможность смены деятельности для должностей, не предполагающих карьерный рост.

      Кроме этого, горизонтальное перемещение способствует взаимозаменяемости сотрудников на случай болезней,

Скачать книгу