Как реализовать стратегию развития. Часть 1. Дорожная карта реализации стратегии - Алексей Мурзинов

Скачать книгу

Выводы по разделу

      1. Напомню, что реализация стратегии начинается с аудита качества стратегии, предлагаемой к реализации. Аудит должен быть направлен на оценку основных ключевых решений стратегии. Круг рассматриваемых вопросов для корпоративной стратегии и бизнес-стратегии отличается, но и в том и другом случае они определяются содержанием стратегии данного уровня.

      2. Для корпоративного уровня перечень вопросов включает рассмотрение результатов портфельного анализа продукции, предложений по диверсификации и распределения ресурсов по предприятиям (подразделениям).

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Paul R. Niven – консультант по управлению эффективностью и сбалансированной системе показателей. Известен в РФ по книгам о реализации сбалансированной системы показателей.

      2

      CPM – Corporate Performance Management. синонимы CPM – Enterprise Performance Management (EPM), Strategic Enterprise Management (SEM) и Business Performance Management (BPM).

      3

      Lawrence Hrebiniak (Лоуренс Гребиньяк), профессор Wharton School.

      4

      Курт Вервейр (Kurt Verweire) – Школа бизнеса Vlerick.

      5

      Императив – это настоятельное требование или совокупность требований, которые предусматривают решение ситуации и проблемы.

      6

      Д-р Fevzi Okumus являе тся вед ущим профессором в Колледже гостиничного менеджмента Университета Центральной Флориды (США). Эксперт в областях: стратегический менеджмент, стратегическое планирование, управление кризисом, управление изменениями, гостиничный менеджмент.

      7

      https://www.dekanblog.ru/strategicheskie-prioritety/

      8

      Интеграция – это аспект процесса развития, связанный с объединением в целое ранее разнородных частей и элементов. В ходе интеграции в системе увеличивается объём и интенсивность взаимосвязей и взаимодействий между элементами.

      9

      Органиграмма – графическое изображение организационной структуры управления.

      10

      Координация – это общий процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задачи целей.

      11

      Матрица BCG (BCG matrix) – инструмент для стратегического анализа и планирования. Создана Бостонской консалтинговой группой для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

      12

   &nbs

Скачать книгу