Ваша конкурентоспособность - Максим Георгиевич Миронов

Скачать книгу

характера. Они имеются у значительного количества субъектов экономики. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное.

      Таким образом, из вышесказанного можно сделать вывод, что в наибольшей степени повышение уровня конкурентоспособности предприятия возможно при наличии развитых и специализированных факторов, а конкурентное преимущество, основывающееся на совокупности основных и общих факторов, – это преимущество низкого порядка, имеющее непродолжительный и неустойчивый характер.

      Следующий способ классификации факторов конкурентоспособности предприятия по М. Портеру – деление их на:

      – естественные (природные ресурсы, географическое положение);

      – искусственно созданные (техника, технология, экономическая среда и т. д.).

      Деятельность любого предприятия находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому, на наш взгляд, всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему возможно подразделить на:

      – внешние;

      – внутренние.

      Внутренние факторы – это объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Так, по мнению В. А. Динеса, Н. С. Яшина к внутренним факторам можно отнести:

      – потенциал маркетинговых служб;

      – научно-технический потенциал;

      – производственно-технологический потенциал;

      – финансово-экономический потенциал;

      – кадровый потенциал (структура, профессионально-квалифицированный состав);

      – эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта;

      – уровень материально-технического обеспечения;

      – условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;

      – уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;

      – подготовка и разработка производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства;

      – эффективность производственного контроля, испытаний, обследований;

      – уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;

      – уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

      Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

      Под внешними факторами следует понимать:

      во-первых, меры государственного воздействия:

      – экономического

Скачать книгу