Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум - Олег Буяльский

Скачать книгу

Worst Case Scenario – Самый худший сценарий. Обязательный этап бизнес планирования, поиск ответа на вопрос:

      – Что произойдет, если все пойдет не так?

      – Каким может быть максимальный ущерб?

      – Сможет ли компания пережить потери? Или непрерывность бизнес процессов будет подвергнута риску?

      В книге «Антихрупкость» Нассим Талеб советует выбирать проекты, неудача в которых несет небольшие потери, а успех чреват непропорционально большим выигрышем. Талеб называет это «Принципом штанги». Наверное потому, что, судя по его текстам, он сам любитель потаскать штангу в спортзале.

      Этот подход интуитивно понятен и определяется здравым смыслом. Народ давно уже заметил:

      – Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

      Кто ж спорит! Было бы хорошо, если бы все было хорошо. Вот только не всегда понятно, как этого добиться. И что такое «хорошо», тоже не всегда ясно. В народе не зря говорят: «Начинали – веселились, подсчитали – прослезились». А бывает и наоборот:

      – Лиха беда начало. Не было бы счастья, да несчастье помогло.

      Одним словом, передвигайте ноги, двигайтесь, и будет вам счастье!

      «Кто захочет быть вестником, приносящим плохие новости? The messenger is the message111».

      – Мани? – У-Ра спросил Оцца. – Что подсказывает тебе финансовый инстинкт и знания действующего Директора по кадрам?

      – Да я еще не совсем в курсе российского законодательства, в том, что касается увольнения сотрудников, – стал отнекиваться Мани. – Ер=ой со своим многолетним опытом в индустрии, наверняка, знает больше.

      – Ер=ой? – У-Ра посмотрел на меня вопросительно.

      В голове мелькнуло: «Мавра призвали к исполнению обязанностей…».

      – У нее на руках подписанный контракт. Если мы не допустим ее к работе, то, в теории, – она может падать на нас в суд. В 99% случаев суд встает на сторону работника. Если она пожалуется в Трудовую инспекцию, от нас потребуют объяснений и гору бумаг. Ссылки на невнятные заявления Руководителя СБ в Аг’гиХе не имеют юридической силы. С юридической точки зрения – это, как бы сказать помягче… ну, не совсем детский сад, но… не очень серьезно… Так, сплетни, не более того… С такой аргументацией рискуем попасть в какую-нибудь статейку, наполненную сарказмом и иронией, в каком-нибудь местном деловом издании… Мол, пришли эндландцы в Россию, думали, что тут медведи по улицам ходят, и белым колонизаторам все дозволено, а, оказывается, – у нас закон, порядок, защита прав личности и цивилизация, о чем иностранным горе-бизнесменам стоило бы узнать заранее… Придется нарабатывать «историю вопроса». Если она упрется рогом, то увольнение может занять несколько месяцев. Придется собирать компромат, что будет непросто, даже если начнем придираться ко всем мелочам по любому поводу.

      – Почему непросто? – удивился У-Ра.

      – Потому что реального

Скачать книгу

<p>111</p>

Посланец и есть послание (анг). Считается, что в древности было принято щедро одаривали вестников, приносивших известие о победе. С теми, кто приносил плохие новости, поступали по-другому. Вестнику, приносившему Султану сообщение о поражении, удрученный монарх вручал шелковый шнур. Мол, пойди и удавись. Современный мир стал еще более изощренным. Считается, что бремя передачи смысла лежит на том, кто говорит, а не на том, кто слушает. «Необходимо быть адекватным собеседнику», – настаивают гуру/шмуру коммуникаций. То есть посланник, принесший весть о поражении, должен быть адекватен Султану? Получается, что так. То ли посланнику нужно тянутся вверх и стать Султаном, то ли Султану стоит помочь подчиненному, спустившись на его уровень в образе, например, какого-нибудь киноартиста или stand up комика.