LITMIR.BIZ

Скачать книгу

неидеальных структур (например, вам покажется, что для решения ваших задач требуется формирование продуктовой структуры, а в чистом виде она у вас не получается из-за нехватки квалифицированных кадров). Главное, чтобы после построения оргструктуры, вы могли понять, почему именно такое строение организации позволит вам более эффективно реализовать разработанную стратегию фирмы.

      «Стратегическая мотивация»

      Следует учитывать, что проведение любых изменений на предприятии, хотите вы этого или нет, всегда будете встречать сопротивление таким изменениям со стороны руководителей разного уровня, специалистов, а также вашего собственного сопротивления, например обусловленного большой загруженностью текущей работой и недостатком компетенции в области научного управления. Управление изменениями – это достаточно сложный технологический процесс, владение которым позволяет более эффективно преодолевать сопротивление.

      «Стратегическая мотивация» – это, в первую очередь, управленческая деятельность по формированию необходимой для успешной реализации стратегии корпоративной культуры.

      Стратегический контроль

      При реализации этой функции стратегического менеджмента, вы дополняете намеченный план действий назначением ответственных за соответствующие стратегические решения и направления, а также определения необходимых ресурсов для реализации планов. Через небольшой промежуток времени (желательно каждый месяц) необходимо обязательно проводить мониторинг выполнения намеченного. Не пугайтесь, если окажется, что через месяц назначенные ответственные практически ничего не сделали, объясняя свою позицию навалившейся текущей работой («Вы же сами сказали, что нужно срочно сделать то-то!» И обычно, руководителю действительно нечего ответить в таких случаях). Возможно, все дело в том, что при формулировке конкретных заданий были нечетко сформулированы результаты, которые предполагалось получить через месяц. Уточните вместе с ответственными задания и обеспечьте обязательный промежуточный контроль их выполнения через назначенный срок. Когда ваши специалисты поймут, что вы сами серьезно относитесь к реализации стратегический действий (поймут бесповоротность изменений в компании), они начнут действовать.

      Шаги алгоритма

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены ранее

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности

Скачать книгу