LITMIR.BIZ

Скачать книгу

системы мотивации персонала, формированию корпоративной культуры и др.

      Функция финансов — следует отличать от бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может использоваться одна и та же. Но если задача бухучета – это, в первую очередь, отчеты перед контролирующими органами, то отвечающий за финансовую функцию должен обеспечивать фирму информацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений. Есть и «линейные» задачи у финансиста – получение кредитов, подготовка финансовой части бизнес-плана и др.

      Цель — желаемый конечный результат или состояние, в то время как стратегия – это общий план достижения главных целей предприятия.

      Экспресс-диагностика выбранного бизнес-направления – анализ информации, имеющейся на момент стратегической сессии у участников проектной группы.

      Эскизная стратегия – стратегия компании, разработанная проектной группой при участии консультанта в период нескольких стратегических сессий. Выполняется на основе экспресс-диагностики. Не содержит подробного описания мероприятий по реализации стратегии.

      Этапы разработки стратегии стартапа

      Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии компании. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем (в качестве которого может выступать директор компании) заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе. Жирным шрифтом выделен 3 этап, который рассматривается в этой книге.

      ВИД УСЛУГ23

      1. Длительность выполнения – 1 месяц

      Передача Главному специалисту24 необходимой методической информации25 для самостоятельной работы по разработке стратегии стартапа. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее) и стартапа.

      2. Длительность выполнения – 1 месяц

      Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о потенциале стартапа и проведении анализа организационной структуры предприятия и функциональных областей.

      3. Длительность выполнения – 1 месяц

      Помощь Главному специалисту фирмы в проведении интегрального анализа собранной информации о стартапе – выявление сильных и слабых сторон стартапа, основанных, в частности, на предыдущем анализе потенциала предпринимателей.

      4. Длительность выполнения – 1 месяц

      Помощь Главному специалисту фирмы в сборе и анализе информации о рынке с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

      5.

Скачать книгу