LITMIR.BIZ

Скачать книгу

когда еще работал не только консультантом, но, по совместительству, еще и преподавателем отделения международного бизнеса нижегородского иняза. Хорош для таких целей и учебник М. Мескона и др. «Основы менеджмента», но он слишком толстый.

      Сейчас ситуация много проще – я рекомендую для проведения семинара по общему менеджменту свою книгу «Русский менеджмент»10, она отличается тем, что ставит задачу приобретения так называемой критической массы управленческих знаний.

      Если иметь в виду, что большая часть этой книги – это Сказки для топ-менеджеров, то чистой теории в этой книге совсем немного. Ну а по вопросам стратегического менеджмента книгу «Стратегические секреты консультанта», приложением к которой является наш практикум. Да, еще полезными могут оказаться другие дополнительные материалы, которые можно найти в интернет или в профильных журналах, также можно использовать и наш «Журнал «Русский менеджмент»11.

      2. Шаги алгоритма 1 этапа

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены выше

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

      5.2. Рекомендации по увеличению спроса

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 1 этапе (в 1 месяц).

      ЗАДАНИЕ НА ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ

      В первый месяц следует выполнить следующие работы:

      · Составить личностную характеристику генерального директора

      Любозн. гендир – У меня технический вопрос. Я руководитель фирмы, но я сам решил разработать стратегию фирмы, не поручая эту задачу специалисту фирмы. То есть, в ваших терминах выступаю в роли стратегического директора. Как, в этом случае, мне описывать раздел «Личностная характеристика руководителя»?

      Автор – Здесь возможны 2 варианта решения.

      Первый – если ты описываешь себя сам, зная свои сильные и слабые стороны.

      Второй вариант –

Скачать книгу