LITMIR.BIZ

Скачать книгу

человеческими ресурсами в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» осуществляется в рамках общих принципов кадровой политики ОАО «БАТНЕФТЬ».

      Территория деятельности НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» – юго-восток республики. Характерными для НГДУ внешними факторами, влияющими на ее деятельность, являются:

      • удаленность от основного центра нефтедобывающего региона, от его баз и вспомогательных производств;

      • удаленность от республиканского центра;

      • выполнение роли основного бюджетообразующего предприятия города и района, на территории которого НГДУ осуществляет свою деятельность;

      • НГДУ в основном осуществляет свою деятельность на землях сельскохозяйственного назначения;

      • в регионе остро стоит вопрос экологической безопасности;

      • практическое отсутствие рынка труда по направлениям деятельности НГДУ;

      • жесткий подход местной администрации района к приему на работу в НГДУ работников других предприятий;

      • свободная рабочая сила рынка труда района представлена в основном работниками женского пола и низкого профессионального уровня.

      НГДУ может получать прибыль от:

      • реализации собственной добытой, подготовленной и первично переработанной нефти, ШФЛУ, автобензина;

      • оказания услуг совместным предприятиям, малым нефтяным компаниям в добыче;

      • подготовки, хранения и транспортировки нефти;

      • перепродажи электроэнергии, пресной воды;

      • оказания транспортных услуг;

      • выполнения строительно-монтажных и ремонтных работ и т. д.

      Ближайшие стратегические цели и задачи НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ»:

      • стабилизация объемов добычи нефти;

      • повышение эффективности использования пробуренного фонда скважин;

      • стабилизация экологической обстановки в регионе.

      К числу внутренних ресурсов, поддерживающих эффективную деятельность НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ», относятся наличие высококвалифицированного, опытного инженерно-технического персонала и элементы управления человеческими ресурсами, а именно:

      • осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки и подготовки персонала;

      • совершенствование системы оплаты и организации труда;

      • социально-экономическое развитие трудового коллектива;

      • создание безопасных условий труда.

      II. Планирование персонала

      При планировании потребности предприятия в персонале в НГДУ «ЗАВОЛЖСКНЕФТЬ» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители (всех уровней) и специалисты. Распределение персонала по категориям на 01.01.2002 г. в НГДУ представлено на рис. 3.

      Большую

Скачать книгу