ТОП просматриваемых книг сайта:
Американская ария князя Игоря, или История одного реального путешествия. Алекс Экслер
Читать онлайн.Название Американская ария князя Игоря, или История одного реального путешествия
Год выпуска 2011
isbn
Автор произведения Алекс Экслер
Жанр Книги о Путешествиях
Серия Ария князя Игоря
– О, пошли грязные наезды, – возмутился Сергей. – Ты еще скажи, что у другой твоей девушки был дядя Самсунг и двоюродный брат Саунд Бластер Лайв Пять Один, которые годами не мылись и очень плохо пахли. Не хочешь – не надо: поехали сдадим все обратно в салон и купим какой-нибудь готовый отстой, если тебе так хочется. Мне же лучше – меньше возни.
– Нет, обратно не поедем, – ответил Игорь, успокоившись. – Собственно, тебе ведь виднее, ты же специалист. Потом, не будешь же ты мне, твоему старому другу, делать хуже, правильно?
– Наконец-то дошло, – фыркнул Сергей.
– Да ладно, не дуйся, – примирительно сказал Игорь. – Я же просто поинтересовался. Просто поехали за большим компьютером, а вместо этого получили кучу маленьких коробочек. Я вот и хотел узнать, можно ли из них склепать большой компьютер. Если ты, как мой консильери, считаешь, что можно, – то все, у меня нет причин тебе не доверять.
– В этом – весь ты, – торжественно сказал Сергей. – Сначала душу вынешь, а потом скажешь, что все нормально и все правильно.
– Ну да, – невинно ответил Игорь. – А зачем тебе расслабляться-то? Расслабляться не надо. Нужно быть в тонусе.
– В тонусе… – скривился Сергей. – Вот ты у нас, как я посмотрю, в самом что ни на есть тонусе. Как вздрючил бедного мальчика в салоне – он аж вспотел весь.
– А в чем проблемы-то? – пожал плечами Игорь. – Раз там в салоне такая дурь, что номера скидочных карт не записываются, особенно золотых и платиновых, – сам бог велел их наказывать. Стандартная, кстати, комбинация: я во многих магазинах этим пользуюсь, если есть время объяснить менеджеру что к чему. И барашке этому хорошо – полтишок заработал. При зарплате в шестьсот – немаленькие деньги за час запотевания, между прочим.
– Стоило ли так стараться за какую-то скидку? – поинтересовался Сергей, который торговаться и не умел, и не любил.
– Ни фига себе! – возмутился Игорь. – Платиновая карта – двадцать процентов скидки. С двух тысяч – четыреста баксов, между прочим. Накладных расходов – пятьдесят долларов. Их, кстати, можно было и не давать на самом деле, но уж больно паренек переживал, мне его аж жалко стало. Чистый итог – триста пятьдесят долларов за какой-то час доверительной беседы, причем заметь – мне бы все равно этот час было нечего делать, пока ты по салону шлялся. А так и развлекся, и триста пятьдесят долларов сэкономил. Поди фигово…
– Да нет, действительно, сумма солидная, – согласился Сергей. – Но почему у них так сделано? Получается, что любой менеджер любому покупателю может такие скидки делать за какой-то откат?
– Ну, в общем, да, – согласился Игорь. – А почему так сделано? Потому что дураки. Скидочные карточки надо четко фиксировать. Причем даже когда номера вводятся – еще не факт, что с этим ничего нельзя сделать. Я как-то в мебельном магазине что-то дорогое покупал – биде какое-то антикварное, – ну и ломал их на скидку. А они никак не ломались – мол, когда дается скидка, то нужно вводить