Operatives Controlling zielorientiert umsetzen - Prof. Dr. Harry Schroder MCC Controlling Management eBooks

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      Inhaltsverzeichnis

       1 OPERATIVES CONTROLLING

       2 OPERATIVES GESCHÄFTSBEREICHS-CONTROLLING

       2.1 Umsatzentwicklung

       2.2 Kostenentwicklung

       2.3 Betriebsergebnisentwicklung

       2.4 Finanzentwicklung

       3 OPERATIVE CONTROLLING-TABELLEN

       4 OPERATIVES KOSTEN-CONTROLLING

       4.1 Kostenartenrechnung

       4.2 Kostenartengliederung

       4.3 Direkte und indirekte Kosten

       4.4 Fixe und variable Kosten

       4.5 Kostenstellengliederung

       4.6 Gliederung nach Projekten

       4.7 Kostenträgerrechnung

       4.8 Vollkostenrechnung - Teilkostenrechnung

       4.9 Kosten-Controlling-Umsetzung

       5 OPERATIVES ABTEILUNGS-CONTROLLING

       5.1 Produktkonzepte im Marketing

       5.2 Kundenkonzepte im Verkauf

       5.3 Produktivität in der Fertigung

       5.4 Beschaffungs-Controlling

       5.5 Lager-Controlling

       5.6 Personalkosten-Controlling

       6 PROJEKT-CONTROLLING

      Inhaltsverzeichnis

      

      1 OPERATIVES CONTROLLING.. 3

       2 OPERATIVES GESCHÄFTSBEREICHS-CONTROLLING.. 4

       2.1 Umsatzentwicklung. 5

       2.2 Kostenentwicklung. 8

       2.3 Betriebsergebnisentwicklung. 9

       2.4 Finanzentwicklung. 11

      3 OPERATIVE CONTROLLING-TABELLEN. 17

       4 OPERATIVES KOSTEN-CONTROLLING.. 20

       4.1 Kostenartenrechnung. 22

       4.2 Kostenartengliederung. 24

       4.3 Direkte und indirekte Kosten. 26

       4.4 Fixe und variable Kosten. 27

       4.5 Kostenstellengliederung. 28

       4.6 Gliederung nach Projekten. 29

       4.7 Kostenträgerrechnung. 30

       4.8 Vollkostenrechnung - Teilkostenrechnung. 32

       4.9 Kosten-Controlling-Umsetzung. 34

       5 OPERATIVES ABTEILUNGS-CONTROLLING.. 40

       5.1 Produktkonzepte im Marketing. 41

       5.2 Kundenkonzepte im Verkauf 45

       5.3 Produktivität in der Fertigung. 48

       5.4 Beschaffungs-Controlling. 50

       5.5 Lager-Controlling. 53

       5.6 Personalkosten-Controlling. 61

       6 PROJEKT-CONTROLLING.. 62

      Operatives Controlling ist eine schillernde Funktion, die von der Geschäftspolizei bis zur Kontrolle reicht, wobei der eigentliche Anspruch des Steuerns und Regelns in der Unternehmenspraxis der am schwersten zu verwirklichen ist.

      Die Zeiten, in denen ein Unternehmer seinen Betrieb allein nach seinem „Fingerspitzengefühl“ lenkte und seine Entscheidungen „über den Daumen peilte“ sind vorbei.

      Heute ist in den meisten Betrieben ein Planungs- und damit Steuerungssystem installiert.

       Doch täuschen wir uns nicht!

      Einer Planung, die ihrerseits kaum mehr als sie hoffnungsvolle Fortentwicklung der Zahlen des vergangenen Jahres ist, fehlen nahezu sämtliche Steuerungselemente.

      Was ein Unternehmen braucht, ist ein „Operatives Controllingsystem“,

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