Стратегический менеджмент - Александр Иванович Долгов

Скачать книгу

случае, когда игра строится как многоэтапная, после первого, уже описанного этапа проводятся последующие этапы, содержанием которых является ролевое общение сотрудников Дома культуры. Для этого вводятся роли Д.С. Вотрина и руководителей кружков (2 – 3 роли). На этом этапе, в отличие от предшествующего, руководители игры могут предложить участникам самим сформулировать описания ролей с учетом информации, полученной на первом этапе игры.

      В процессе проведения многоэтапной игры у обучаемых формируются и оцениваются умения и навыки подготовки и проведения деловой беседы.

      Пример 4. Деловая игра «Конфликт в Доме культуры» [13].

      Игра является развитием ситуаций, описанных в примерах 1 и 3. В деловой игре, в отличие от предыдущей, ее участники получают сведения об изменениях в моделируемой социально-экономической системе, вызываемых принимаемыми решениями.

      Исходными данными для деловой игры являются время и место действия, общая характеристика района (местонахождение, типы и количество предприятий района, социальный и возрастной состав населения), краткая характеристика социально-бытовых и культурных объектов, общая характеристика Дома культуры и его кадровых работников, социально-психологические портреты ролей, участвующих в игре, информация о степени осведомленности заведующего районным отделом культуры о состоянии дел в данном Доме культуры, его отношениях с руководством Дома культуры и другими должностными лицами, текст коллективного письма руководителей кружков о конфликте в Доме культуры.

      Деловая игра реализуется участниками нескольких игровых групп поэтапно.

      I этап. Выработка решения заведующего районным отделом культуры по коллективному письму.

      Каждая игровая группа выступает в роли заведующего районным отделом культуры, которому поступило коллективное письмо.

      Возможный набор решений заведующего районным отделом культуры:

      а) издать приказ по поступившему письму непосредственно после ознакомления с ним;

      б) вызвать в отдел культуры для беседы директора Дома культуры, его заместителя и председателя профсоюзного комитета;

      в) самому отправиться в Дом культуры, чтобы разобраться в конфликтной ситуации;

      г) позвонить директору Дома культуры и разобраться в конфликтной ситуации на основании разговора с ним.

      Если, например, на первом этапе принимается решение «а», то, в зависимости от содержания приказа заведующему районным отделом культуры сообщаются сведения о ситуации, явившейся последствием принятого им решения.

      Возможные варианты ситуаций:

      1) Прошло три месяца. Художественный руководитель Дома культуры Д.С. Вотрин два месяца назад уволился по собственному желанию. Положение дел в Доме культуры не улучшилось. Руководители кружков допускают прогулы, срывы концертов. За это время распалось два кружка. Постоянно возникают конфликты между руководителями

Скачать книгу