Стратегический менеджмент - Александр Иванович Долгов

Скачать книгу

стратегии по праву считается сердцевиной стратегического менеджмента и сводится к определению некоторого набора стратегических рекомендаций и правил принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

      Реализация стратегии – это совокупность работ управленческого персонала – менеджеров по практическому осуществлению стратегических рекомендаций и правил, составляющих содержание разработанной стратегии, а также по стратегическому контролю выполнения стратегии и необходимости ее пересмотра.

      Важная особенность стратегического менеджмента заключается в том, что существуют устойчивые обратные связи и соответственно обратные влияния каждого процесса, указанного на рис. 3.4, на остальные процессы и на их совокупность в целом, что условно показано соединительными стрелками.

      Более подробно названные основные управленческие процессы стратегического менеджмента рассмотрены в трех последующих частях учебного материала.

      Часть II. Стратегический анализ

      Стратегический анализ включает следующие основные этапы:

      1) анализ вешней среды (внешнего окружения), в том числе

      анализ макроокружения,

      анализ непосредственного окружения;

      2) анализ внутренней среды организации;

      3) сценарное планирование.

      При разработке этой части учебного пособия наиболее широко использованы публикации [1] и [2], входящие в состав основной литературы для углубленного изучения материалов пособия и практического выполнения учебных и учебно-научных заданий с их использованием.

      С учетом того, что серьезное внимание должно быть уделено научным методам стратегического анализа, наиболее целесообразно сначала рассмотреть содержание стратегического анализа, затем научно-методические основы анализа, после чего – сценарное планирование как интегральный процесс и результат стратегического анализа.

      4. Содержание стратегического анализа

      4.1. Анализ внешней среды

      На этом этапе анализа стремятся получить ответы на два основных вопроса:

      ♦ на какой бизнес-успех может рассчитывать организация;

      ♦ какие осложнения могут ожидаться, если организация не сумеет предотвратить неприятности, которые может преподнести ее окружение.

      4.1.1. Анализ макроокружения

      Данный анализ включает изучение влияния экономики, правового регулирования, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, имеющейся инфраструктуры и других факторов, являющихся общими для всех коммерческих организаций, независимо от профиля деятельности.

      Наиболее важными составляющими макроокружения являются:

      а) экономическая,

      б) политическая,

      в) правовая,

      г) социальная,

      д) технологическая.

      Краткая

Скачать книгу