Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности - Александр Сорочан Бизнес. Как это работает в России

Скачать книгу

легкости повторить успех компаний-гигантов пытаются все кому не лень. Тем не менее количество провалов, когда потрачены огромные деньги на тренинги и консультантов, а результата никакого нет, исчисляется сотнями, а истории успеха – единицами.

      Парадокс? Не совсем. В этой книге я постараюсь раскрыть наиболее типичные ошибки, которые преследуют «улучшайзинг», и, безусловно, дам советы по хеджированию подобных рисков.

      Так что же такое «улучшайзинг»?

      Если в двух словах, «улучшайзинг» – совокупность методов для повышения эффективности работы предприятия.

      А если подробнее, то это очень широкое понятие, которое включает в себя:

      1. ЦЕЛИ.

      Например, снижение издержек, повышение производительности труда, снижение времени обслуживания или разработки продукта, повышение качества.

      2. МЕТОДИКИ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (ТО, ЧТО В ЛИТЕРАТУРЕ ВСТРЕЧАЕТСЯ КАК PEX – PROCESS EXCELLENCE).

      Из наиболее известных это Лин 6 Сигма, реинжиниринг, теория ограничений и прочее, а также подходы, которые могут быть в том числе использованы для создания новых процессов. Например, DfLSS (Design for Lean Six Sigma), дизайн-мышление, планирование сценариев и т. д. Более подробно о методологии process excellence мы поговорим позднее – в главе 6.

      3. ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ.

      Остановимся на этом вопросе в четвертой главе.

      4. ПРОЦЕССЫ.

      Все рассматриваемые методы так или иначе имеют дело не с изолированными друг от друга функциями, а с едиными процессами. Таким образом, нас не интересует, насколько хорошо в целом работает отдел сборки или маркетинга. Соответственно, мы и не ставим цель доказать некомпететность работников или руководителя.

      Нас интересует:

      • насколько логичны действия, совершаемые всеми службами при изготовлении конкретного продукта (и нужны ли эти действия в принципе),

      • насколько хорошо функции взаимодействуют друг с другом в производстве продукта.

      5. ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ СОПРОВОЖДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

      Это обширное понятие, включающее в себя обучение руководителей проектов, запуск системы работы с инновациями, создание процессной модели, – все то, что необходимо для поддержания улучшений. По сути, речь идет о «тыловом» обеспечении ваших проектных «войск».

      6. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

      Данный элемент повышения эффективности связан с выполнением всех проектов в заявленные сроки, закреплением достигнутых результатов, обеспечением информационной поддержки бизнеса и др. Но все перечисленное – это еще полдела (так называемая техническая часть) в управлении организационными изменениями, поскольку также необходимо:

      • как-то создать в организации привычку к постоянному поиску и применению улучшений,

      • справиться с сопротивлением новому (а оно будет, уж поверьте),

      • привить сотрудникам и менеджменту любовь к системному анализу

      • и сделать так, чтобы перемены ради достижения

Скачать книгу