Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров - Кори Когон Нон-фикшн (Ранок)

Скачать книгу

анализа и управления.

      5. Процессы завершения.

      В последующих главах вы многое узнаете об этих группах процессов, а также об образе мышления, необходимом наборе навыков и инструментарии, которые понадобятся, чтобы добиться успеха в реализации проекта. Вы также узнаете, как вести за собой и вдохновлять членов команды.

      В следующей главе мы обсудим вопрос о том, как воспользоваться формулой «ЛЮДИ + ПРОЦЕСС = УСПЕХ» для создания успешных продуктов.

Подведем итоги

      В XXI веке проектный подход стал рабочим процессом по умолчанию. Работники интеллектуального труда на всех уровнях незаметно превратились в «неофициальных» проект-менеджеров, полагающихся исключительно на свой опыт и ум с тем, чтобы получить в итоге приемлемые результаты. Часто это смахивает на попытки управлять самолетом без предварительного обучения. В результате список неудачных проектов становится все более длинным, всеобъемлющим и удручающим. Он слишком дорого обходится как на личностном уровне, так и на уровне организаций.

      «ЛЮДИ + ПРОЦЕСС» – это радикальная смена парадигмы для управления проектами в XXI веке. Вы сможете стать стабильно успешным «неофициальным» проект-менеджером, овладев приемами неформального лидерства и несколькими практическими процессами.

      Проверьте себя!

      «Неофициальное» управление проектами

      • В чем заключается разница между «официальным» и «неофициальным» проект-менеджером?

      • Почему поставленные цели достигаются при реализации менее половины всех проектов?

      • Каковы признаки успешного проекта?

      • Что означает «управлять проектами», а «людей вести за собой»?

      • «Идет ли речь об исследовании, которое обойдется в 50 тысяч долларов, или о 30-миллиардном ”мегапроекте”, основные принципы управления проектами не должны меняться». Почему это высказывание соответствует истине?

      Глава 2

      Люди + Процесс = Успех

      Вы когда-нибудь говорили о себе: «Я люблю иметь дело с процессами» или «Я люблю иметь дело с людьми»? Кое-кто самым естественным образом раскрывается в том, что касается операционной стороны дела, другим нравится иметь дело с людьми, вдохновлять их, вести за собой.

      Один из наших консультантов, Дейв, проиллюстрировал этот тезис, опросив группу людей, ориентированы ли они в большей мере на ту часть управления проектами, которая связана с людьми или на ту, которая сопряжена с процессами. Затем он попросил участников опроса, которые выбрали «людей», перейти на одну сторону, а тех, кто выбрал «процессы», – на другую. Сначала все выглядело так, будто вообще никто не выберет «людей». Но потом несколько мужчин и женщин все-таки сделали такой выбор.

      «А теперь те, кто выбрал “процессы”, посмотрите на противоположную сторону комнаты, – сказал Дейв. – Эта группа выбрала “людей”. Они ценят командную работу, вовлеченность и моральный дух. Кто может привести пример того, почему “процессы” так важны?»

      Один мужчина тут же уверенно выкрикнул: «Процесс – это наиважнейшая вещь. Необходимо строго

Скачать книгу