LITMIR.BIZ

Скачать книгу

Вверху стоял заголовок «Чему я научился», далее его имя и дата. На первой странице тоже была сделана запись:

      Четыре основных правила менеджмента

      1. Найти нужных людей.

      2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят.

      3. Не забывать о мотивации.

      4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное – административная ерундистика.)

      Внизу страницы стояла дата. Томпкинс посмотрел на Лаксу.

      – Это было в день того самого семинара?

      Она кивнула.

      – Да, именно это вы тогда и сказали. Мне показалось, что лучше всего будет начать именно с этих слов.

      Личный ассистент, которого выбрала Лакса, носил имя Вальдо Монтифьоре. Это был молодой парень деревенской наружности: сонный взгляд, непослушная копна волос соломенного цвета. Вообще он был очень похож на знаменитого персонажа бельгийских комиксов – Тин Тина. Да что там говорить, он был вылитый Тин Тин: не хватало только коротких штанишек и маленькой белой собачки.

      Впрочем, несмотря на внешность, повел он себя весьма умело и профессионально.

      – В десять часов у вас встреча, – сообщил Вальдо, как только поздоровался и представился.

      – Но я ведь только что здесь оказался. И даже понятия не имею, где мой офис.

      – Ваш офис вот там, – Вальдо указал рукой в сторону длинного коридора, который начинался сразу за его столом. – Очень удобный кабинет, мисс Хулигэн сама его для вас обустраивала. – И, взглянув на часы, добавил: – Но мы сможем вернуться туда позже. Сейчас, я боюсь, вам действительно надо идти, иначе вы опоздаете на встречу. Я провожу вас и по дороге объясню все подробности.

      Выйдя из здания, Вальдо повел его через небольшую рощицу к стройке, затеянной на противоположном конце университетского городка Айдриволи.

      – Чтобы вы сразу поняли, о чем пойдет речь, представьте, что все шесть проектов уже выполнены. Если все пойдет так, как спланировал ВВН, и Моровия к 2012 году станет экспортировать программного обеспечения больше, чем любая другая страна в мире, то нам понадобится серьезная инфраструктура для поставки программ покупателям.

      – Так. И что же?

      – Разумеется, кое-что можно будет сделать и потом. Но есть несколько базовых проектов, которые надо начать сейчас, иначе они не будут закончены в нужный срок. Один из таких проектов – завод по изготовлению CD-ROM. – Вальдо вытащил из папки нарисованную вручную диаграмму. Похоже, это была PERT-диаграмма. – Позади завода будут находиться упаковочный цех, цех для укладывания руководств пользователя и прочей документации, погрузочный цех…

      – Но это же строительный проект!

      – Правильно.

      – А чем я могу здесь помочь? Я ведь руковожу разработкой программного обеспечения.

      – Да, но ведь вы руководите и всем остальным тоже.

      – Да? Ах, да.

      – Ну разумеется. Вы же теперь глава «Моровицке нацональне буро до дата шмерцингу».

      – Хотелось бы еще знать, что это такое.

      – Национальное бюро шмерцинг-информации Скачать книгу