LITMIR.BIZ

Скачать книгу

ну, там хрень всякая. Там другие ценности, другие цели, другие методы, другая этика. Там никто не хочет рисковать, потому что, как ни банально, место дорого.

      – Кому место дорого? – удивилась Татьяна. – А, это вы про свою круговую поруку?

      – Ну да. – кивнул Сергей. – Руководитель – он, ведь, как серфер. Если встал на волну – не выделывайся, не маши руками, делай все, чтобы удержаться и не упасть. Вдруг следующей волны год ждать.

      – А причем тут идеи по улучшениям? – снова удивилась Татьяна.

      – Отвечу избитой фразой: инициатива наказуема. Выскажешь предложение – тебя же назначать ответственным за реализацию. И срок поставят. И ответственность обозначат. И крутись, как хочешь.

      – А в вашей системе не так, что ли?

      – Не так. Тут нет ответственных. Кто хочет, или может, или и то, и другое – берет и делает. Если сделал – пишет коммент, я отмечаю выполнение и указываю, кто конкретно делал. Одна сплошная демократия. Настоящие улучшения, пусть и небольшие.

      – Мда… – снова задумалась Татьяна. – А Светлана Владимировна знает об этом? Ну, о цифрах, статистике, сколько предложений реализовано?

      – Конечно.

      – Почему «конечно»? А я почему не знаю?

      – Потому что результаты обсуждаются не на общем совещании. Я раз в неделю с ней встречаюсь, по рабочим вопросам, и рассказываю о самых интересных предложениях, и их реализации. Ну и там, если деньги нужны, обсуждаю бюджеты. Обычно они не большие.

      – А почему вы такой междусобойчик устраиваете?

      – Я ж сказал уже… Чтобы лодку не раскачивать. Совещания у директора – это не работа. И не для работы. Это – посидеть, понадувать щеки, протокол написать, потом выкинуть, сказать «в моем подразделении все в порядке», услышать в ответ «ок, спасибо, следующий».

      – В телефоне еще поиграть можно. – с доброй улыбкой добавила Татьяна.

      – Ну да, почему нет. Считайте это привилегией. От директора. Она ж знает, кто есть кто.

      – И кто есть кто?

      – Я – программист. Остальные – не знаю. Сами пусть решают.

      Татьяна молчала и смотрела на Сергея, с неподдельным интересом в глазах.

      – Я тоже хочу. – наконец произнесла она.

      Корпоративный синдром упущенной выгоды

      – Идея с айфонами – полное говно. – начал встречу Сергей.

      – Извини, Сергей, я не ослышалась? – недобро прищурившись, спросила Светлана Владимировна.

      – Не ослышались, Светлана Владимировна. – кивнул Сергей. – Айфоны придется отменить, иначе этот бедлам дебильный будет не остановить.

      Татьяна, видимо, не ожидавшая такого развития событий, сидела с круглыми глазами. Этими круглыми глазами она и уставилась на Сергея. Впрочем, как и остальные господа топ-менеджеры.

      – И это говорит человек, больше всех радеющий за развитие? – с ехидной улыбкой спросила Марина, директор по качеству?

      – Ты бы молчала лучше… – вздохнул Сергей.

      – А ты

Скачать книгу