LITMIR.BIZ

Скачать книгу

написано.

Дякую вам усім!

      Про автора

Доктор Іцхак Калдерон Адізес, Ph.Dwww.ichakadizes.com

      Доктор Іцхак Калдерон Адізес (Adizes™)1 – один із провідних світових експертів із менеджменту та автор книжок, що стали бестселерами в усьому світі. Він написав 27 книжок, яку сукупно перекладено понад 30 мовами. Library Journal назвав його книжку «Життєві цикли корпорацій» (Corporate Lifecycles) (доповнене та виправлене видання вийшло під назвою «Управління життєвим циклом корпорацій» – Managing Corporate Lifecycles) однією з Десяти найкращих бізнес-книжок (Top Ten Best Business Books).

      Доктор Адізес викладав у Колумбійському університеті, Каліфорнійському університеті в Лос-Анджелесі, а також був запрошеним професором у Стенфордському університеті, Тель-Авівському університеті та Єврейському університеті в Єрусалимі. Він також обіймав посаду декана Вищої школи Адізеса, а нині – науковий радник Академії народного господарства Російської Федерації.

      За 48 років він розробив і вдосконалив методологію, яка дає змогу корпораціям, урядам та організаціям досягати виняткових результатів. Leadership Excellence Journal назвав його одним із 30 провідних лідерів думки (Top 30 Thought Leaders) у США, а Executive Excellence Journal вмістив його до переліку 30 провідних консультантів (Top 30 Consultants) Америки.

      Він отримав багато відзнак, зокрема 18 звань почесного доктора, два почесних громадянства у країнах Східної Європи, чин почесного підполковника армії Ізраїлю, Почесну медаль острову Елліс2 2010 року; також він член Міжнародної академії менеджменту. Holmes Report нещодавно назвав доктора Адізеса одним із найкращих комунікаторів 2017 року, поруч із Папою Римським, Анґелою Меркель та Далай-Ламою.

      Крім консультування членів урядів та прем’єр-міністрів по всьому світу доктор Адізес працював із величезною кількістю компаній – від стартапів до учасників списку Fortune 50. Він читає лекції багатьма мовами: англійською, сербською, івритом та іспанською, і виступив у понад 52 країнах перед понад 100 тис. управлінців.

      Доктор Адізес живе з родиною в Санта-Барбарі, Каліфорнія, де пише і донині.

      Праці автора

      1. Adizes, I. Industrial Democracy: Yugoslav Style. New York Free Press, 1971. Reprinted by Adizes Institute Publications.

      2. Adizes, I. and E. Mann-Borgese, eds. Self-Management: New Dimensions to Democracy. Santa Barbara, CA: ABC-CLIO, 1975. Reprinted by Adizes Institute Publications.

      3. Adizes, I. How to Solve the Mismanagement Crisis. Homewood, IL: Dow Jones Irwin, 1979. Reprinted by Adizes Institute Publications.

      4. Adizes, I. Corporate Lifecycles. Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1988. Reprinted by Adizes Institute Publications.

      5. Adizes, I. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business & Society (First Edition). Santa Barbara, CA: Adizes Institute, 1992.

      6. Adizes, I. Pursuit of Prime. First printing Santa Monica, CA: Knowledge Exchange, 1996. Additional printings by Adizes Institute Publications.

      7. Adizes, I. Managing Corporate Lifecycles: An updated and expanded look at Corporate Lifecycles (First Edition). First printing, Paramus, NJ: Prentice Hall Press, 1999. Additional printings by Adizes Institute Publications, in conjunction with Embassy Book Distributors, in two volumes: Managing Corporate Lifecycles – How Organizations Grow, Age and Die, Volume I. Santa Barbara, CA: 2012. Managing Corporate Lifecycles – Analyzing Organizational Behavior and Raising Healthy Organizations, Volume 2. Santa Barbara, CA: 2015.

      8. Adizes, I. The Ideal Executive. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2004.

      9. Adizes, I. Management/Mismanagement Styles. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2004.

      10. Adizes, I. Leading the Leaders. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2004.

      11. Adizes, I. How to Manage in Times of Crisis (And How to Avoid a Crisis in the First Place). Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2009.

      12. Adizes, I. Insights on Management – Vol. I. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2011.

      13. Adizes, I. Insights on Policy – Vol. I. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2011.

      14. Adizes, I. Insights on Personal Growth – Vol. I. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2011.

      15. Adizes, I. Food for Thought: On Management. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2013.

      16. Adizes, I. Food for Thought: On Change and Leadership. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2013.

      17. Adizes, I. Food for Thought: On What Counts in Life. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2013.

      18. Adizes, I. Insights on Management – Vol. II. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2014.

      19. Adizes, I. Insights on Policy – Vol. II. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2014.

      20. Adizes, I. Insights on Personal Growth – Vol. II. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2014.

      21. Adizes, I. Conversations with CEOs. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2015.

      22. Adizes, I. Mastering Change: Introduction to Organizational Therapy. Santa Barbara, CA: The Adizes Institute Publications, 2015.

      23. Adizes, I. The Power of Opposites. Santa Barbara, CA: Adizes Systemic Family Coaching, 2015.

      24. Adizes, I. Mastering Change: Instructor’s Manual. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2016.

      25. Adizes, I. Mastering Change: Participant’s Manual. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications, 2016.

      Вступ

      У цій книжці презентовано теорію життєвих циклів організацій та принципи управління організаційними змінами, що їх я розробив і практикував протягом останніх тридцяти років. Ця теорія та принципи дають нам змогу відрізнити нормальні проблеми в організації від аномальних та вдатися до необхідного втручання, яке забезпечує організаціям стан Розквіту. І теорія, і принципи пояснюють, чому організації ростуть, старіють та помирають і що з цим робити. Вони описують та аналізують звичайний шлях зростання організацій та оптимальний шлях, яким організаціям слід іти, щоб уникнути типових проблем зростання й старіння.

      Що

Скачать книгу