Бизнес Айкидо. От белого до черного - Дмитрий Овчинников

Скачать книгу

Не почувствовав, в каком месте и как хрустит рука, ты не сможешь уже сам так мастерски ее ломать.

      Собственно, и сегодня, ровно в 16:30, я убегу с работы как раз на Айкидо. Отпрашиваться с работы всегда крайне сложно, но если ты сотрудник в адекватной компании, то все решаемо. Я забегаю в детский клуб и с порога, пока родителей еще нет, администратор мне сообщает, что сегодня зарплаты не будет. Задержали. Снова и надолго. Хорошо, что мне эти деньги не сильно нужны, ведь есть другой источник дохода, но если бы это была основная работа, как дальше жить? На что покупать еду и одежду детям, если заначки нет?

      Собственник детского центра деловито вежливо объясняет, что детский сад  занятие не прибыльное, арендатор ставку поднял, банк платеж задержал, родители полностью не заплатили, множество вроде как уважительных причин задержать зарплату. Я слышу эту историю не в первый раз, да и сейчас мне рассказывают ее совсем не в оправдание, а просто по знакомству, чтобы я был в курсе дела.

      Стоп-стоп, а какое я имею отношение к бизнесу в целом? Я обычный педагог, полностью выполнил свои обязательства, так почему сейчас их не выполняют передо мной? Мое направление  популярное и прибыльное, с чего вдруг я должен «сосать лапу»? У меня огромный управленческий опыт, и я вижу конкретные области, которые руководству необходимо наладить для получения прибыли, но постойте: я всего на всего педагог по Айкидо, да и только. Если бы я отвечал за весь бизнес в целом, то моя должность звучала бы как-то иначе, и зарплата была привязана к конкретному операционному KPI, но здесь и сейчас я занимаю рядовую должность наемного сотрудника, так заплатите мне мой смехотворный оклад!

      Если вы не собственник бизнеса и не управленец, то ваш труд наемного работника должен всегда оплачиваться вовремя и полностью, а самое главное, ваш разум должен быть спокоен. Никаких переживаний и стрессов на тему успехов всего бизнеса  вас это не интересует. Компания не доверила вам такой уровень ответственности, вот пусть сама эту головную боль и испытывает. Ваша же нервная система должна оставаться вне поля действия передряг с бюджетами.

      Если вы управленец, то берите эту хитрость на вооружение. Людям, далеким от своего приземленного уровня ответственности всегда можно открыть глаза, показав конфиденциальные цифры бюджета и описав сложности бизнеса. В большинстве случаев после этого вы получите лояльного сотрудника, ратующего за общее дело и готового получать зарплату не вовремя или недополучать ее. Вы вроде как открыли для него тайные знания и вежливо и сугубо добровольно попросили потерпеть, безусловно, временно. Сострадание  вообще уникальная черта нашего народа.

      Если вы реально ратуете за общее дело и несете ответственность за других людей, то мигом марш работать не рядовым наемным специалистом, а управленцем или предпринимателем! Если же вы избегаете лишний раз ответственности за других людей, то всегда идите на принципиальный конфликт в вопросах ущемления своих прав. Делать это стоит очень тактично,

Скачать книгу