Курс Коммерческий инженер \Проектный менеждер Учебное пособие для слушателей дистанционных курсов - Станислав Львович Горобченко

Скачать книгу

оценки. Согласно этому методу проект следует принять, если ожидаемые выгоды превосходят затраты.

      – Анализ эффективности затрат (cost-effectiveness analysis). Идея метода заключается в том, что среди альтернативных курсов действий, приводящих к близким конечным результатам, следует выбрать курс с наименьшими затратами как наиболее эффективный.

      В нашем небольшом обзоре мы изложили наиболее известные способы финансовых оценок проекта, которыми пользуются инвесторы и заказчики инвестиционных проектов. Выполнение финансовых оценок по представленным способам представляет собой сложные процедуры и вычисления. Наш обзор достаточно краток, поскольку в любом случае Вам предстоит работать с бухгалтером или специалистом по финансам, чтобы получить полную количественную финансовую оценку.

      1.5. Управление отношениями с заинтересованными сторонами при выполнении проектов

      Цель данного раздела состоит в том, чтобы продемонстрировать важное значение управления людьми для успешного выполнения проекта, выявить тех специалистов, организации и группы, участие которых в проекте важно для его успеха, а также рассмотреть способы максимизации участия таких специалистов и организаций в проекте.

      Успешность проекта как системы отношений между специалистами и организациями зависит от наличия в нем людей, исполняющих следующие роли:

      – менеджеров проекта, ответственных за проект;

      – членов проектной команды, отвечающих за проект;

      – внутренних и внешних потребителей, т. е. тех, для кого выполняется проект, – «конечных пользователей»;

      – организационных «покровителей» проекта, например, высшего руководства;

      – заинтересованных сторон, подверженных влиянию результатов проекта;

      – внешних поставщиков товаров и услуг, от которых зависит выполнение проекта.

      С точки зрения организации отношений между участниками проекта у менеджера будут определенные и ключевые виды деятельности. К ним относятся:

      – формирование целей;

      – получение ресурсов;

      – прояснение ролей и структур;

      – организация эффективного общения;

      – видение полной картины;

      – продвижение вперед.

      Формирование целей означает быть ответственным за формирование и достижение общих целей, реагируя на их изменения и проясняя любую проблему в связи с этими целями.

      Получение ресурсов предполагает определение необходимых ресурсов, проведение переговоров с целью их получения, эффективное управление ими в контексте данного проекта.

      Прояснение ролей и структур состоит в разъяснении своей роли, ролей членов команды, функциональных работников и других привлечённых работников.

      Организация эффективного общения – это деятельность по связыванию между собой различных групп людей, участвующих в проекте, чтобы заручиться их поддержкой и приверженностью.

      Видение полной картины – это как бы видение

Скачать книгу