Консильери: 100+ правил и наблюдений - Михаил Тузов

Скачать книгу

надо слушать.

      #8

      Не настаивай на правоте.

      Если у тебя есть авторитет – это не нужно.

      Если его нет – бесполезно.

      Вопрос авторитета ёмкий и больной. Особенно для родителей и руководителей.

      В сложных ситуациях нужно использовать метод рычага. То есть «взять взаймы» авторитета у другого.

      Как найти подходы к такому носителю?

      #9

      Правило нетворкинга: Всегда занимайся нетворкингом!

      Нетворкинг – по сути, создание вокруг себя социальной экосистемы. А раз так, у системы должно быть ядро, которое будет создавать центростремительную силу и уравновешивать центробежные силы вовлекаемых объектов.

      Первый вопрос нетворкинга не «как общаться?», а «что я представляю?»

      И уж, если ты ядро, то куда тебя несёт твоя собственная траектория?

      #10

      Составляй списки

      Списки вещь крайне полезная. Это главный инструмент управления временем, приоритетами, проектами, целями. Составлять списки можно в голове, на листке бумаги или в специальном приложении типа Mind Map или Evernote.

      Также смотри правило #11

      Также смотри правило #95

      #11

      Расставляй приоритеты

      Ошибка руководителя – думать, что подчинённый сам сможет расставить приоритеты в существующей работе и новых заданиях.

      Ошибка подчинённого – не уточнять о сохранении или смене приоритетов задач при получении новых задач.

      Также смотри правило #10

      Также смотри правило #95

      #12

      Правило делегирования 1е: Делегируй, что можешь.

      Нельзя всё делать самому. Делегирование – как увеличительное стекло, или даже телескоп. Оно увеличивает силы, увеличивает количество часов в сутках, приближает желанный результат.

      Для того, чтобы делегировать крайне желательно уметь делать самому. Чтобы понимать о готовности и качестве порученной работы.

      Иначе за оценку качества, которую вы делегируете – придётся платить.

      Да, за делегирование надо платить. Это инвестиционная деятельность, по сути. Вы инвестируете в другого деньги (оплату). Но получаете в ответ результат от него и … от себя.

      А какой результат вы хотите от себя? Это и есть главный вопрос делегирования.

      Также смотри правило #10

      Также смотри правило #11

      Также смотри правило #14

      #13

      Правило делегирования 2е: Оставшееся в списке – тоже делегируй.

      Правило мечты любого собственника. Чтобы бизнес работал как при нём, но без него. Конечно, 100% делегирования не бывает. Но именно вам решать, как близко к 100% можно и нужно оказаться.

      Правило #12 направлено на других, на оценку их способностей и возможностей.

      Это правило направлено «на себя» – что я НЕ ХОЧУ делегировать? От каких задач я НЕ ХОЧУ отказаться? Потому, что отказаться можно от всего.

      Также смотри правило #10

      Также смотри правило #11

      #14

      Правило делегирования 3е: Будь готов:

Скачать книгу