ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов

Скачать книгу

эти приложения эффективно взаимодействовать между собой и с внешними системами партнеров и поставщиков;

      •Соответствуют ли используемые технологии требованиям поддержки бизнес-процессов;

      •Достаточно ли обеспечена информационная безопасность систем;

      •Смогут ли сотрудники компании получить своевременный доступ к нужным данным из любого необходимого места;

      •Какие стандарты должны использоваться при разработке и закупке компонент системы;

      Формирование архитектуры производится с использованием распространенных методологий, рамочных моделей (frameworks) описания архитектуры и инструментальных средств моделирования (например, ARIS IT Architect) – с учетом имеющихся у Заказчика опыта и предпочтений. В ходе проекта формируется набор архитектурных принципов, определяются используемые и перспективные стандарты и разрабатываются модели архитектуры в целом и ее отдельных областей (приложения, данные, интеграция, техническая инфраструктура, безопасность и др.)

      Примерный порядок построения единого информационного пространства предприятия следующий:

      Обследование предприятия

      •Цели и основные задачи:

      •Четкое определение задач и целей проекта;

      •Формулирование функционально-технических требований к проекту;

      •Инфраструктурный аудит ИТ-системы предприятия для проектирования архитектуры решения;

      •Формализация существующих на предприятии бизнес-процессов, автоматизируемых в рамках проекта;

      •Получение данных для обоснования количества лицензий;

      •Оценка ресурсов, которые потребуются для реализации проекта;

      •Оценка рисков проекта;

      •Разработка предварительного плана проекта, графика работ и спецификации поставок по каждому этапу и проекту в целом.

      Результаты обследования:

      •Отчет с фиксацией ситуации в виде «Как есть»;

      Предложение по созданию информационной системы в виде «Как необходимо»;

      •Предложение по «Функционально-техническим требованиям к проекту»;

      •План реализации проекта;

      •Оценка рисков проекта и предложения по их минимизации;

      •Ориентировочная стоимость пилотного проекта и конечного решения.

      Поставка необходимых предприятию аппаратного обеспечения и функциональных решений по автоматизации подразделений:

      •Адаптация и настройка базовых, при необходимости разработка новых решений в соответствии с функционально-техническими требованиями, полученными на этапе обследования;

      •Развертывание платформы с базовыми сервисами обработки и хранения документов;

      •Опытная эксплуатация решения;

      •Интеграция с ERP-системой;

      •Ввод системы в промышленную эксплуатацию.

      Обучение

Скачать книгу