LITMIR.BIZ

Скачать книгу

разработка (feature driven development, FDD),

      •разработка динамических систем (dynamic systems development, DSDM),

      •адаптивная разработка программного обеспечения, Rational Unified Process (RUP),

      •Концепции Шесть сигм (six sigma) и Бережливого Производства (LEAN). Управление проектом на основе принципов «контроля качества». Будут детально рассмотрены в следующей главе.

      Методология Управления Проектами в Контролируемой Среде (PRINCE2)

      PRINCE2 (Projects in Controlled Environments PRINCE2) так же является структурированной методологией к проектному управлению. Это одна из самых популярных методологий управления проектами, широко используемая в Великобритании в управлении как в бизнесе, так в органах власти. PRINCE2 – это процессно-ориентированная проектная методология (PBPM), которая фокусируется на процессах верхнего уровня (управление, организация, контроль), а не на низших задачах (декомпозиция работ, разработка графиков).

      Методология PRINCE2 базируется на семи принципах, семи темах и семи процессах. Принципы являются центральным элементом методологии: если хотя бы один из них не выполняется, то нельзя говорить, что проект выполняется в рамках PRINCE2.

      Принципы методологии PRINCE2

      Постоянная оценка экономической необходимости – остается ли неизменной экономическая выгода от проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

      Обучение на опыте – команда проекта должна постоянно искать и изучать опыт предыдущих проектов

      Определение ролевой модели – команда проекта должна иметь ясную организационную структуру и вовлекать подходящих людей для решения нужных задач

      Управление по этапам – необходимо, чтобы проекты были спланированы, а также подвергались мониторингу и контролю на каждом этапе выполнения;

      Управление по отклонениям – следует четко обозначить допустимые границы отклонений в проекте, чтобы установить границы ответственности.

      Фокус на продуктах – необходимо концентрироваться на определении и достижении результатов проекта.

      Адаптация к проектной среде – следует адаптировать процессы и инструменты управления проектом к требованиям проектной среды, а также к масштабу работ, их сложности, важности, квалификационным требованиям и степени риска.

      PRINCE2 – гарантирует, что каждый проект имеет бизнес обоснование и способствует созданию ценности. Планирование начинается с четкого определения: потребностей, запрашиваемых потребителем, реальной выгоды и точной оценки затрат.

      Темы методологии управления проектами PRINCE 2

      Обоснование проекта: какую ценность проект принесёт организации?

      Организация: каким образом необходимо распределить роли и ответственность между членами проектной команды для того, чтобы эффективно управлять проектом.

      Качество: какие имеются требования и критерии к качеству и каким образом можно их обеспечить

      Планы: шаги, требуемые для разработки плана,

Скачать книгу