LITMIR.BIZ

      Выше говорилось об антропоморфной или биоморфной метафоре, в которой деятельность машины уподоблялась человеческой. Такая метафора возможна потому, что законы любой организованной деятельности едины, и Льюис Мамфорд, к примеру, говорит о «человеческих машинах» применительно к участникам строительства грандиозных сооружений древности: «Схожие по организации, по способу работы, по темпу производства и по конечному продукту, машины, которыми строились пирамиды и большие храмы и которыми выполнялись все крупные строительные работы „цивилизации“ в других краях и культурах, – были, бесспорно, настоящими машинами. Своими основными действиями они коллективно выполняли эквивалент операций целого множества экскаваторов, бульдозеров, тракторов, механических пил и пневматических дрелей, с такой точностью измерений, чистотой приемов и ровным количеством выработки, какие могли бы и сегодня послужить предметом гордости»36.

      Важно, что «у рабочих, воплощавших все эти замыслы, тоже развилось мышление нового порядка – механически обусловленное, исполнявшее каждое задание в строжайшем соответствии с инструкциями, безгранично терпеливое, ограничивавшее реактивность лишь повиновением словам приказа. Машинную работу может выполнять только машина. Личность рабочих, пока они были заняты трудом, как бы сводилась исключительно к рефлексам, чтобы обеспечивать механически совершенное исполнение»37.

      Схожие задачи организации деятельности решают менеджеры, организующие бизнес-процессы, технологи, выстраивающие процесс производства, или офицеры в процессе военных действий: у них у всех в распоряжении есть ресурсы, между которыми они должны распределить отдельные элементы деятельности и обеспечить их исполнение так, чтобы получить требуемый результат.

      Точно так же в распоряжении разработчика приложения есть команда умных вещей, между которыми ему надо установить подчинения, распределить задания и подготовить для них соответствующие инструкции. Причем эти вещи уже обладают «мышлением

Скачать книгу