Руководство по управлению финансами, или Сделай это сам - Владимир Владимирович Кожухарь

Скачать книгу

а отдавать нечем….

      Жена стучит в стену, выходит на балкон и кричит:

      – Вася! Миша у тебя занял 1000 долларов, так вот – у него нет денег, он не может тебе их вернуть!

      Возвращается к мужу:

      – Спи любимый! Теперь очередь Васи не спать.

      И сегодня, как Вы знаете, существуют специалисты, работающие на этом поприще (имею в виду коллекторские агентства).

      Если Вы стали клиентом или заказчиком коллекторов, значит Вы ранее допустили в свою деятельность риск. Это абсолютно нормально, если риск был осознан, и не нормально, если обращение к коллекторам оказалось для Вас следующим шагом неожиданно сложившейся ситуации. Так же нехорошо, если Вы сами стали объектом работы коллекторов.

      Если Вы уже поняли, что задолженности – это очень важно и очень серьезно, давайте перейдем к разговору о них подробнее.

      1.Какие задолженности возникают в бизнесе?

      В процессе ведения бизнеса, возникает задолженность по расчетам с покупателями, поставщиками, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами.

      Задолженность делится на дебиторскую и кредиторскую. Дебиторская задолженность показывает суммы, которые должны Вам, кредиторская задолженность показывает суммы, которые должны Вы. Соответственно возникают понятия «кредиторы» и «дебиторы».

      Кроме деления на дебиторскую и кредиторскую, задолженность делится по срокам истребования, а также просроченную и не просроченную.

      2.Как группировать задолженности?

      Задолженностью можно и нужно управлять. Для того, чтобы управление было результативным, надо разделить задолженность на однородные группы. Почти так же, как мы это делали с доходами и расходами.

      Самое простое разделение, которое следует сделать для целей учета и подготовки Ваших управленческих решений – это деление по затратам на истребование.

      Начнем с дебиторской задолженности, когда деньги должно получить Ваше предприятие.

      Первую группу составят дисциплинированные и финансово-обеспеченные предприятия, которые платят согласно условий, прописанных в Ваших, сними договорах.

      Вторую группу составляет задолженность с просроченным сроком истребования или проблемным взысканием (контрагент уклоняется от контакта, по какой-либо причине). То есть деньги, скорее всего заплатят, но следует прилагать усилия.

      Третья группа – это задолженность к списанию, возврат которой не возможен по каким-либо причинам (например – банкротство предприятия).

      Для каждой из групп следует использовать свои инструменты управления.

      Задолженность, возврат по которой не возможен, не торопитесь списывать с признанием убытков. Финансовые директора с опытом предпочитают иметь в своем распоряжении актив, который может служить разменной картой. В хозяйственной практике бывают ситуации, когда предприятию нужно отдать или продать что-то ненужное.

      Дебиторская задолженность, по которой просрочен срок расчетов, следует учитывать отдельно, закладывая предстоящие расходы на судебную тяжбу и рассрочку по истребованию. Время – это деньги. Чем больше Вы

Скачать книгу