ТОП просматриваемых книг сайта:
Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем. Андрей Станиславович Захаревич
Читать онлайн.Название Энергетика лидера. Как стать уникальным руководителем
Год выпуска 2013
isbn
Автор произведения Андрей Станиславович Захаревич
Издательство ЛитРес: Самиздат
Как это связано с теорией управления бизнесом? Представьте себе: весь мир материален, он состоит из материи разной плотности. И то, что вы раньше считали не материальным – энергия, на самом деле тоже материально. Как одно из доказательств – аналогия с газами. Мы можем ощущать плотную материю, т.е. материю в твердом и жидком состоянии, с помощью своих органов чувств. Но вот уже с газами возникают трудности в ощущениях. Вы ощущаете, что сидите на чем-то твердом или стоите на твердой земле. Вы ощущаете, что плаваете в воде. Но разве вы чувствуете, что движетесь в газе? Пожалуй, один из немногих случаев, когда мы начинаем ощущать газ – это когда в воздухе не хватает кислорода, и становится тяжело дышать. Так вот, с энергией или с тонкой материей – так мы называем ее в Биоэнергетическом подходе, почти так же. Мы начинаем ощущать биоэнергетическую составляющую материального мира, когда нам не хватает тонкой материи или же наоборот, возникает ее избыток, т.е. когда ситуация изменяется. В обычном состоянии организм не ощущает ее. Но точно так же, как можно развить и утончить зрение, слух, обоняние, можно развить и способность к тонкому чувствованию. Тогда вы сможете диагностировать биоэнергетическую составляющую процессов материального мира.
Материя находится в постоянном движении. Тому, кто умеет чувствовать течение материи, способствует удача. Тот, кто научится управлять потоками, сможет управлять удачей. Это значит, что человек силой своего сознания сможет согласовывать потоки материи таким образом, чтобы формировать нужное событие.Материальный мир многослойный, т.е. состоит из слоев разной плотности, и многомерный. Есть уровни реальности, на которых события формируются. Есть уровни, на которых они уже реализуются. Среднестатистический человек начинает что-то делать, когда уже сталкивается с последствиями событий. Но можно выйти на тот уровень, где событие только формируется, и предупредить нежелательные последствия. При соответствующих навыках сделать это легче. Ясное дело, легче не допустить кризис в компании, чем вывести ее из кризиса. Трудность заключается только в том, чтобы развить в себе такой навык. Для этого нужно потрудиться – регулярно выполнять соответствующие биоэнергетические практики.