10 лучших книг по стартапам. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю - Андрей Парабеллум

Скачать книгу

основатель маленькой компании?

      • Наслаждайтесь тем, что вы владеете маленькой компанией, но не забывайте, что вы ведете бизнес.

      • Лучше меньше да лучше – научитесь говорить «нет», чтобы сохранить простоту своего продукта.

      • Не подражайте маркетинговой стратегии и способам коммуникации крупных корпораций – будьте честны, доступны и активны.

      • Создайте в своей компании среду, в которой люди честны по отношению друг к другу.

      • Будьте гибким и быстрым – строгое выполнение плана не для вас.

      • Продуктивность – это не долгие часы работы, а часы целенаправленной и активной работы.

      • Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам.

      Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»

      О книге

      О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Основная трудность – сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей. Автор предлагает четкую и проверенную методику.

      Основная идея метода экономичного стартапа заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.

      Кому нужна эта книга?

      • Тем, кто заинтересован в предпринимательской деятельности и/или основании собственной компании;

      • Тем, кто заинтересован в быстрой разработке и тестировании продукта;

      • Учредителям, руководителям и сотрудникам технологических компаний.

      Об авторе

      Эрик Рис – успешный предприниматель и основатель IMVU – социальной сети, которая использует 3D аватары. Сегодня он востребованный консультант, блогер и автор книг. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории «лидерство в инженерии».

      Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом

      В первых трех разделах вы найдете информацию о том, что является главной целью стартапа. Традиционное управление состоит из двух компонентов:

      • разработка стратегии;

      • контроль над исполнением стратегии.

      Менеджер создает план, устанавливает сроки его исполнения, назначает ответственных сотрудников и контролирует, как они выполняют поставленный план.

      Такая стратегия отлично подходит опытным компаниям, которые успешно используют годами наработанный план, подходящий для использования и сейчас и в будущем.

      Стартапы же отличаются тем, что они не имеют опыта и знаний, на которые

Скачать книгу