LITMIR.BIZ

Скачать книгу

это вопрос, обращенный в будущее, определяющий цели действия.

      Я постоянно задаю себе эти вопросы, хотя вопрос «зачем» люблю больше.

      Но часто, не поняв «почему», нельзя правильно ответить за вопрос «зачем».

      Так почему же написаны мои 10 принципов и почему они возникли?

      Причина их формирования проста. Это жизнь и опыт, ошибки и неудачи. Пусть не всегда это формировалось осознанно и с первого раза.

      Написаны они были в далеком 2010 году в первую очередь для структурирования собственного понимания происходящего, правильного распределения своих персональных усилий в частной и профессиональной жизни. Тогда мою жизнь штормило и в той, и в другой областях. И эти 10 принципов очень помогли мне остаться на плаву и выйти из всего этого не с потерями, а с победами.

      Они были мне нужны, поэтому и возникли.

      Пусть победы пришли не сразу, но основа была заложена именно написанием того, что я и так уже знал, но не структурировал для себя сам.

      Все-таки записать тезисно свои мысли – очень мощный инструмент организации своего сознания.

      Правда, тогда их было двенадцать. Позже они претерпели несколько редакций, и на сегодняшний день осталось только десять, но выверенных и проверенных временем.

      Уже многим позже ко мне пришло понимание, что, кроме личной эффективности и удачливости, я могу с их помощью добиться и коллективных высоких результатов.

      Это было в момент моих терзаний и стремлений в области формализации и развития корпоративной культуры управляемой мною компании.

      И довольно неожиданно для себя я пришел к выводу, что те самые принципы будут здесь очень к месту. И именно им и быть основой корпоративных ценностей и каркасом корпоративной культуры.

      Слегка подкорректировав под профессиональные нужды уже написанное, я разместил их на портале компании. По одному в день, с расшифровкой каждого из них. Многое из того, что будет описано дальше, взято как раз из этих расшифровок.

      Принципы помогли организовывать деятельность всех сотрудников в рамках единой ценностной культуры и говорить на одном языке при недопонимании.

      Многие конфликты заканчивались фразами типа «а теперь вспомним шестой принцип!» Или пятый, или другой. Но все понимали, о чем идет речь.

      Мои 10 принципов написаны в первую очередь для осознания самого себя и методов достижения поставленных целей. Сама процедура написания и формулирования меняла мое поведение. Некоторые из них не были мне присущи, и изначально я им не следовал, но после прописывания проникся сутью и стал стараться выполнять.

      А позже их удалось использовать для создания корпоративных ценностей внутри компании.

      Донесение ваших принципов до других людей очень эффективно позволяет синхронизировать понятийный аппарат коммуникаций между вами. А это, в свою очередь, сильно повышает эффективность совместной деятельности.

      Так что эти принципы нечто типа шпаргалки по жизни, в которой

Скачать книгу