Кодекс морально-усидчивого чиновника - Михаил Лашков

Скачать книгу

на советы своих подчиненных.

      19.24. При этом необходимо отметить, что начальникам совсем не следует так уж полагаться на советы и рекомендации только (!) своих подчиненных.

      Примечание: Особенно «близких» подчиненных. Они обязательно попытаются перекрыть все независимые (!) каналы информации. Потому что естественным образом не упустят свой шанс быть единственным (!) источником такой информации.

      19.25. Опытным бюрократам не нужны ни пост, ни ответственность. Им нужна власть! Реальная власть!

      19.26. Не имея реальной власти в учреждении, подчиненные справедливо придерживаются принципа бюрократии: «Ответственность без власти – прерогатива евнуха во все века».

      19.27. Сделав себя фактически единственным источником информации и, соответственно, рекомендаций, подчиненные начинают настойчиво и вроде бы достаточно аргументировано приветствовать длительное отсутствие начальников на рабочем месте. А пока руководство находится «вне досягаемости», им «приходится» самим принимать ряд важных решений, ответственность за которые, между тем, несут начальники.

      19.28. Поэтому… «искренне» доверяя своим подчиненным, опытные руководители всегда оставляют за собой право некоторого сомнения в их искренности.

      19.29. Доверие к подчиненным начинается там, где заканчиваются возможности следящего оборудования.

      Примечание: А возможности современных средств слежения сегодня практически безграничны.

      19.30. Надо думать о будущем. Ваше «мудрое» решение, как только вы о нем официально объявили, уже нельзя повернуть вспять. Тем больше у вас оснований не декларировать своих решений, пока государственная политика в целом не одобрена Президентом!

      19.31. Конечно же, следует рассматривать все предложения, которые поступают от ваших подчиненных, но… не поддерживать. Этого не будет делать ни один здравомыслящий человек!

      20

      Роль начальников в государственной службе

      20.1. Роль начальников в основном сводится к тому, чтобы достойно представлять свои учреждения перед другими начальниками.

      20.2. Чтобы поднять моральный дух подчиненных, необходимо обязательно иметь «хорошие вести».

      Примечание: К «хорошим вестям» можно отнести известие о внеочередном отпуске начальника.

      20.3. В идеале деятельность любого государственного учреждения не должна прерываться по причине отсутствия руководителя.

      20.4. Чем дольше длится отсутствие начальника, тем ощутимее результаты работы подчиненных.

      20.5. Отсутствие начальника желательно, прежде всего, потому, что появляется возможность выполнять работу спокойно и хорошо. Подчиненные, как минимум, избавлены от:

      а) глупых вопросов;

      б) гениальных идей;

      в) суеты по поводу намечающихся проблем.

      20.6. Пребывая за пределами учреждения, начальник фактически какое-то время не мешает подчиненным заниматься делами.

      20.7. К тому же даже кратковременная отлучка руководителя может быть использована как отличный

Скачать книгу