ТОП просматриваемых книг сайта:
Оборот времен. Иван Курносов
Читать онлайн.Название Оборот времен
Год выпуска 2015
isbn 978-5-906830-17-3
Автор произведения Иван Курносов
Жанр Современная русская литература
Издательство БИБЛИО-ГЛОБУС
– Нужно разобрать книги, лишние сдать букинисту, – резко оборвал Альберт Николаевич грустные нотки своих воспоминаний.
Запись в дневнике
Вечером Альберт сделал запись в дневнике: «С натяжкой можно считать, что рекомендация «Оракула перемен» сбылась. Мне удалось договориться с Букинистом и Виктором. Они помогут. Хотя причем тут стойкость и «не предпринимать активных действий»? А как тогда находить союзников? Непонятно».
Глава 2. Предсказатель
Вторая рекомендация «Оракула перемен»
Утром Альберт получил сообщение на ноутбук: «17-2: Не шарахаться и действовать последовательно, не покупаться на соблазнительные и легкие варианты, требуется время. Оракул перемен».
«Интересно, кто меня будет сегодня соблазнять, – поду-мал Альберт. – Насчет последовательности в действиях, это правильно».
Приверженец традиций
Альберт оставался консерватором в быту и больше всего дорожил своим жизненным укладом. Даже уход жены не вызвал в нем серьезных изменений. Наоборот, он еще более четко организовал свой распорядок дня. Строгий режим, планирование времени и бюджета. Все было выстроено под себя. Конечно, не хватало близкого человека. Иногда. Но всегда можно найти, с кем провести время.
В электричке, по дороге на работу, он сел напротив двух беседующих мужчин. Один из них, одетый в костюм и выглядевший солидно, смотрел в окно и изредка медленно поворачивал голову к своему собеседнику, худому и суетливому. Тот все время о чем-то говорил, заглядывая солидному мужчине в лицо. Своим поведением он напомнил Альберту сокурсника, с которым работал в одной из организаций Аэрофлота.
Альберт часто заставал его в раздумьях: «Что же хочет шеф?». Сам он не мог выносить такие разговоры и считал их не деловыми, а психоаналитическими. Лучше рассуждать о деле. Что нужно сделать, а потом думать, как в своей правоте убедить нашего начальника. Ведь главное – дело, а все остальное ерунда. Если он нормальный, то всегда поймет и поддержит нас. Так он убеждал своего сокурсника. Альберт больше интересовался работой и преуспел в этом.
Он не любил людей без принципов. Ценил тех, кто за них был готов положить жизнь. Даже если это были эгоистические принципы. Последовательность и твердость в их отстаивании заставляла его уважать этих людей. Они были для него знаковыми. Человек – это принцип. Это изречение он вычитал где-то и любил повторять. Так он привык поступать сам, часто получая от своих более умных и гибких коллег «пощечины». Но упрямо стоял на своем.
Но вскоре ему пришлось убедиться в том, что его коллега, мягко говоря, не всегда был не прав. Интересы людей странным образом сталкивались, и результат дела очень часто, к удивлению Альберта, зависел от взаимоотношений людей. В конце