LITMIR.BIZ

Скачать книгу

обязательство выполнить имеющиеся задачи с требуемым результатом.

      ОРГАНИЗАЦИЯ (чего-либо) – это процесс создания структуры организации, которая предоставляет возможность персоналу эффективно трудиться для достижения ее целей.

      ПЕРСОНАЛ специалисты и руководители, работающие в одной организации.

      ПРАВИЛА точное определение того, что следует делать в конкретной ситуации.

      ПЛАНИРОВАНИЕ процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

      ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ это выбор альтернативы. Если уволить специалиста не обоснованно, он лишиться средств существования. Если плохого работника вовремя не остановить, может пострадать деятельность организации. Поэтому, руководитель должен принимать продуманные решения.

      ПРЯМОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ тот, которому непосредственно подчиняется специалист или подразделение организации.

      ПОЛНОМОЧИЯ представляют собой ограниченное право на использование ресурсов организации направленное на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности, которая занимает ее в данный момент.

      ПОДЧИНЕННЫЕ часть персонала, которыми руководит конкретный руководитель в соответствии с должностными полномочиями.

      ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА способности и навыки выполнения работы специалистом по своей специальности (профессии).

      ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ условия в организации, которые создаются в целях оптимального проявления каждым специалистом своих профессиональных качеств.

      ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РАБОТОДАТЕЛЯ это тот, кому работодатель делегировал полномочия на выполнение каких-либо действий (прием на работу – кадровой службе, подбор персонала – кадровому агентству на основе договора).

      РАБОТОДАТЕЛЬ тот, кто предоставляет специалисту работу и оплачивает ее по выполнению. Это владелец (собственник) организации, по поручению которого такой работой занимаются – администрация организации и непосредственно ее кадровая служба.

      РАБОЧАЯ НАГРУЗКА объем порученной работы, которую должен выполнить специалист организации, чтобы по итогу получить причитающееся ему вознаграждение (заработную плату, премию).

      РОТАЦИЯ планомерная замена специалистов или менеджеров в целях поддержания выполняемой работы на необходимом профессиональном уровне, в целях использования новых эффективных управленческих и исполнительских решений, для упрочения положения организации на рынке.

      РЫНОК ТРУДА отношения возникающие по вопросам купли и продажи возможности рабочей силы производительно трудиться, то есть приносить прибыль в любой существующей форме (денег, товаров, идей и новаций, изобретений, принятия управленческих решений).

      СЛОЖНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ уровень профессиональных требований, предъявляемых к специалисту при выполнении конкретной работы.

      СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Скачать книгу