LITMIR.BIZ

Скачать книгу

разрабатывать корректирующие мероприятия (и/или) корректировать бюджеты следующих периодов.

      Таким образом, взаимосвязь стратегического и оперативного управления может быть представлена следующей последовательностью:

      Миссия → Целевые задачи → Целевые показатели → Стратегия → Бизнес-план → Система бюджетов организации и структурных подразделений → Анализ степени соответствия фактических результатов поставленным целевым задачам

      Глава 2. Оценка финансового состояния

      Оценка финансового состояния – наиболее распространенная группа задач финансового анализа. Особую значимость оценка финансового состояния имеет для внешних пользователей экономической информации (поставщиков, клиентов, партнеров, банков, инвесторов). Инструменты оценки финансового состояния являются основной частью большинства программных продуктов, предназначенных для решения задач экономического анализа. В узком смысле финансовый анализ понимают именно как оценку финансового состояния. Однако назначение финансового анализа намного шире.

      Основные цели анализа финансового состояния:

      – получение информации о способности зарабатывать прибыль;

      – формирование информации об имущественном и финансовом состоянии – источниках получения прибыли.

      Задачи анализа финансового состояния:

      – оценка имущественного положения организации;

      – анализ ликвидности отдельных групп активов;

      – анализ состава и структуры источников формирования активов;

      – характеристика обеспеченности обязательств активами;

      – анализ взаимосвязи групп активов и пассивов;

      – анализ способности генерировать денежные средства;

      – оценка сохранения и прироста капитала.

      Основной информационной базой оценки финансового состояния являются данные открытой бухгалтерской отчетности. Однако рекомендуется привлекать дополнительные источники, к которым относятся:

      – макроэкономические данные (источники: официальные статистические организации, Центральный Банк, профильные министерства, международные финансовые организации, специализированные издания, аналитические агентства);

      – специфическая отраслевая информация (источники: отраслевые министерства, обзоры состояния конкретных рынков и общей ситуации в конкретных отраслях);

      – нормативная правовая база (зависит от отрасли).

      В результате проведения полноценного анализа деятельности компании необходимо:

      – выявить ключевые направления деятельности и перечень основных продуктов (работ, услуг);

      – выявить стратегию развития (стратегия развития продаж, привлечения источников финансирования);

      – дать прогноз ключевых показателей;

      – изучить данные о натуральных показателях;

      – оценить масштабы инвестиционной деятельности.

      Целевые установки оценки финансового состояния

      При

Скачать книгу