Психология труда - Г. Х. Боронова Шпаргалки

Скачать книгу

которая включает медицинское обслуживание, культурные и досуговые программы, предоставление туристических баз отдыха для работника и его семьи, что позволяет стимулировать сотрудников, формировать привязанность к предприятию.

      Должность психолога в организации предоставляется лицам, имеющим высшее специальное образование.

      Наличие должности психолога говорит о развитом, современном предприятии, ориентированном на введение новшеств, заботе о сотрудниках, ориентации на современные методы работы, адекватном восприятии рынка труда.

      Должностные обязанности организационного психолога включают:

      1) изучение человеческого фактора в трудовой деятельности предприятия; поиск и отбор персонала;

      2) разработку инструмента отбора – тестов, анкет, интервью и пр.

      3) мониторинг умений работников;

      4) помощь в организации труда и рабочего места сотрудников;

      5) участие в разработке дизайна продукции;

      6) разработку брэнда компании;

      7) рекламу продукции организации;

      8) проведение маркетинговых исследований рынка, на который поступает продукция организации.

      Деятельность психолога направлена на достижение максимальной эффективности труда работников, качества, удобства и внешней привлекательности продукции компании и достижение того, чтобы организация была узнаваема и уважаема на рынке.

      6. Принципы отбора персонала. Кадровая политика. Правила поведения при приеме на работу

      Принципы отбора персонала подразделяются:

      1) способы рекрутинга;

      2) объявления в Интернете, газетах – наиболее эффективный в современных условиях способ набора персонала;

      3) рекомендации уже работающих в организации, знакомых, родных; направление службы занятости;

      4) встречи со студентами-выпускниками нужной специальности;

      5) предложения о переходе на работу работникам других организаций.

      Личностные качества специалиста по отбору кадров имеют решающее значение особенно для тех, кто впервые устраивается на работу.

      Обычно методы отбора кандидатов включают:

      1) тестирование;

      2) опрос;

      3) личное интервью.

      Кроме того, учитывается наличие рекомендательных писем, опыта работы, соответствия профилю работы. Тестирование обычно включает тест СМИЛ, цветовой тест Люшера, тест на уровень тревожности и некоторые другие тесты. Тестирование призвано выявить некоторые личностные особенности кандидата на соответствие профессиональным требованиям. Опрос направлен на выявление биографических данных кандидата, опыта работы и особенностей поведения на предыдущем месте работы, причин увольнения и т. д. Личное интервью позволяет составить определенное впечатление о кандидате.

      Кадровая политика не должна быть дискриминационной. Дискриминация – ущемление

Скачать книгу