Государственно-частное партнерство в жилищной сфере - Елена Наумовна Косарева

Скачать книгу

рисками.

      Кроме того, необходимо организационное оформление процесса ГЧП путем формирования структуры в органах власти, координирующей все вопросы, связанные с созданием ГЧП: одобрение проекта, процедуры согласования, лицензирование, получение необходимых разрешений. Без этого эффективность проекта будет низкой, возрастает вероятность неудачи проекта.

      Еще одним ключевым организационным моментом успеха партнерства является наличие сильной лидирующей организации, обеспечивающей взаимодействие деятельности участников проекта.

      1.7. Основные способы государственной финансовой поддержки ГЧП

      Финансовое участие государства в проектах ГЧП обычно состоит в10:

      финансировании части проектных видов деятельности;

      субсидировании;

      предоставлении гарантий.

      С целью снижения общих затрат по финансированию проекта государство может предоставлять беспроцентные или с низкими ставками по процентам ссуды. Дополнительно к кредитам банков существуют государственные субординированные займы. Кроме того, государство использует инструментарий государственных гарантий по займам партнеров ГЧП.

      Законодательство стран допускает применение некоторых налоговых льгот для участников ГЧП. В частности, используются:

      освобождение от корпоративного налога на период реализации проекта ГЧП;

      освобождение или снижение ставки налога на недвижимость;

      освобождение или снижение ставки налога на импорт оборудования, сырья и строительных материалов, а также на эксплуатацию и техническое обслуживание проекта;

      налоговые льготы на доходы от участия в проекте.

      1.8. Внедрение модели ГЧП в жилищный и городской секторы

      Использование модели ГЧП в сфере городского развития требует от государства проведения подготовительных работ и разработки правил и процедур реализации ГЧП.

      На первом этапе должны быть разработаны нормативные документы, в которых определены департамент или агентство, отвечающие за обоснование проекта, проведение переговоров и др. Для повышения обоснованности принимаемых решений обычно создается группа из независимых консультантов в области права, финансирования, организации, экономики.

      Организация работ по проекту и достижение его целей обеспечиваются детальным графиком, промежуточными и окончательными целями и затратами на каждой стадии реализации проекта.

      Существуют два способа выбора проекта: конкурентные переговоры и предварительный квалификационный отбор. Выбор метода зависит от разных факторов, но в основном от уровня конкуренции и требований к целям проекта. Предлагаемый метод должен быть регламентирован документами, содержащими правила отбора проектов.

      Конкурентные переговоры в большей степени фокусируются на стоимости проекта, а не на новых идеях и результатах. Проект отбирается с точки зрения снижения затрат на его реализацию. Это более дешевый подход по сравнению с предварительной

Скачать книгу