LITMIR.BIZ

Скачать книгу

очередной батареи красавиц, выносил вердикт «не подходят» и требовал новую партию. Варваре казалось, что босс наслаждается демонстрацией готовности кандидаток служить ему верой и правдой с утра и до глубокой ночи, и решение не будет принято никогда. Ей же хотелось поскорей закрыть злосчастную вакансию, сбросить с груза рабочих дел невыполнимую задачу и вздохнуть облегчённо. Кроме того, незакрытая вакансия секретаря делала уязвимой позицию Варвары и в любой момент могла быть использована начальником-тираном для указания на её профессиональную несостоятельность.

      HR-служба впопыхах сформировала новую презентацию.

      – Юля, мне идти с презентацией? – получившая нагоняй подчинённая позвонила в приёмную.

      – Он уехал, – раздалось в трубке.

      – Ох, – вздохнула Варвара, предчувствуя неприятности, – не знаешь, вернётся?

      – Ничего не сказал…

      Не получив по сути вопроса никакой информации, менеджер, из чувства самосохранения на занимаемой должности, должна была любым способом проинформировать начальника, что задание выполнено. Варвара написала короткое смс-сообщение – «презентация готова» – и отправила на один из четырёх телефонных номеров начальника.

      Рабочий день окончился в восемнадцать часов, час тому назад, но офис гудел, как пчелиный улей, имитируя бурную деятельность и работу за идею. Информация об отъезде руководителя ещё не распространилась по кабинетам. Как только чёрный автомобиль представительского класса покидал парковку, расположенную возле офисного здания, сотрудники компании, как по сигналу «на старт, внимание, марш!», спешно покидали рабочие места. В управляющей компании однажды и для всех администрация установила ненормированный рабочий день и даже при отсутствии задач под конец рабочего дня, никто из сотрудников не решался завершать работу вовремя и или до отъезда Евгения Пимана.

      Генеральный директор каждый год оценивал работу менеджмента за прошедший период. Он неоднократно заявлял о низких результатах работы, условном соответствии персонала занимаемым должностям и непременно делал акцент на том, что значительно переплачивает за их работу.

      Евгений Пиман бравировал перед компаньонами сильным характером, зачастую в ущерб собственным интересам, никогда и ни в чём не проявлял слабость и никому не уступал. За годы ведения бизнеса предприимчивый собственник отточил звериную хватку и придерживался мнения, что незаменимых людей не бывает. Босс никого и никогда не уговаривал и не шёл у персонала на поводу. Кадровая политика, выстроенная генеральным директором, приносила свои плоды и удерживала коллектив от увольнений. У топ-менеджмента за время работы в компании значительно снижалась самооценка. Сотрудники теряли веру в себя и собственные силы. После систематических указаний босса на профессиональную некомпетентность подчинённые начинали верить, что есть значительные пробелы в их квалификации, которые не позволят получить им приличную должность в иной

Скачать книгу