LITMIR.BIZ

Скачать книгу

временное распределение целей и средств способность организации к изменению?

      Коммуникация и реализация

      Хорошо ли понимают цели ключевые исполнители?

      Имеется ли достаточная согласованность целей и средств с ценностными установками ключевых исполнителей, которая необходима для обеспечения вовлеченности их в работу?

      Имеется ли достаточный управленческий потенциал для эффективной реализации?

      Эти общие соображения относительно эффективной конкурентной стратегии могут быть преобразованы в обобщенный подход к формулированию стратегии. Примерный перечень вопросов, приведенный ниже, демонстрирует такой подход к разработке оптимальной конкурентной стратегии.

Процесс формулирования конкурентной стратегии

      А. Что делает предприятие в настоящее время?

      1. Идентификация

      Какова явная или скрытая текущая стратегия?

      2. Подразумеваемые положения[10]

      Какие положения относительно сравнительной позиции компании, ее преимуществ и слабостей, конкурентов и тенденций в отрасли должны быть приняты, чтобы придать смысл текущей стратегии?

      Б. Что происходит во внешнем окружении?

      1. Анализ отрасли

      Каковы ключевые факторы конкурентного успеха, а также существенные отраслевые возможности и угрозы?

      2. Анализ конкурентов

      Каковы возможности и ограничения действующих и потенциальных конкурентов, а также их вероятные будущие действия?

      3. Анализ социальных факторов

      Какие существенные экономические, социальные и политические факторы будут представлять возможности или угрозы?

      4. Преимущества и слабые стороны

      С учетом проделанного анализа отрасли и конкурентов каковы преимущества и слабые стороны компании в сравнении с нынешними и будущими конкурентами?

      В. Что следует делать предприятию?

      1. Тестирование принятых положений и стратегии

      Как положения, воплощенные в текущей стратегии, соотносятся с проделанным выше анализом (пункт Б)? В какой мере стратегия отвечает тестам на согласованность?

      2. Стратегические альтернативы

      Каковы осуществимые стратегические альтернативы с учетом проделанного выше анализа? (Является ли текущая стратегия одной из них?)

      3. Стратегический выбор

      Какая из альтернативных стратегий наилучшим образом соотносится с положением компании в зависимости от внешних возможностей и угроз?

      Несмотря на то что интуитивно процесс, показанный в вышеприведенном перечне, кажется понятным, для получения ответов на эти вопросы необходим глубокий и всесторонний анализ. Именно это и является целью данной книги.

      I. Общие аналитические методы

      Часть I закладывает аналитический фундамент разработки конкурентной стратегии, строящийся на анализе структуры отрасли и конкурентов. В главе 1

Скачать книгу