Выход из тени. Том 1. Тусечкины истории. Стратегические переговоры и продажи - Наталья Ковалева

Скачать книгу

в рамках которого смогу делиться своим даром – приводить человека к точке, где он сможет уверенно принимать решения, открывать свое сердце, легко вести переговоры с клиентами и делать стабильные продажи».

      Книга является художественным произведением, все имена вымышлены, любые совпадения случайны.

      Стратегические продажи и переговоры – выход из тени

      Тусечкины истории. Пантера – коуч первых лиц российского бизнеса. Одно рукопожатие до ВВП

      Первое интервью в СМИ. Опубликовано 16.01.2023 в СМИ Кузбасса.

      «Придумывать бизнес-стратегии сегодня ― это не работа, а мое хобби».

      Я была первой выпускницей специальности «Информационные технологии» КузГТУ. Когда поступала, даже не знала, что такое компьютер. Первое время работала айтишником на угольном передовом разрезе Кузбасса, на шахте, на заводе по производству железнодорожных вагонов, на горнолыжном курорте Кемеровской области Завершила свою карьеру программиста в 2013 году начальником ИТ-отдела в компании по продаже и обслуживанию горной техники БелАЗ. Первая поворотная точка принятия решения и ответственности за свою жизнь и судьбу ребенка была очень болезненной. Пять переломов у сына подряд и необходимость снова идти на курсы по реабилитации: невролог четко прорисовала мне линию его инвалидности. Уход в никуда привел к созданию семейной компании – СТО легковых автомобилей. Это был мой первый опыт в новой роли заместителя директора по стратегиям и развитию. И одновременно гигантская поддержка семьи при реабилитации ребенка. Мой инсайт того времени: можно не выбирать между карьерой и семьей ― мне под силу все и сразу. Искренне горжусь получившимся предприятием, которое мы создали с нуля, и успехами ребенка.

      Параллельно меня пригласили работать в велнес-клуб. И снова повороты мышления: айтишник видит только узкую направленность, а руководящему прозрачны все бизнес-процессы предприятия в целом. Поняла, что во мне много творческой истории. Взять на себя ответственность за два абсолютно разных предприятия одновременно и придумывать стратегии превратилось не просто в работу, а в хобби. Это был шикарный период становления гибкости моего мышления, формирования легкости и игры в работе, быстрого переключения между компаниями и задачами. Период, когда я стала отвечать за свои слова и вдобавок вести за собой две большие команды. Единственное, что было неизменным всегда, ― это моя улыбка и любовь к людям.

      Директор по развитию велнес-клуба и замдиректора по стратегии и развитию семейной компании – многие об этом только мечтают. И снова поворотная точка ― незапланированная беременность вторым ребенком. Однозначное решение – этому чуду быть! В моем мышлении появилось более осознанное чувство любви к семье ― я начала это испытывать на уровне ощущений тела. Я не выбирала, а просто параллельно делала несколько процессов: наслаждалась беременностью, заканчивала ремонт в таунхаусе, занималась переездом СТО в новое

Скачать книгу