5 звезд для сотрудников: как сделать их счастливыми - Юлия Полюшко

Скачать книгу

задач.

      Гибкий график работы и возможность удаленной работы

      Внедрение гибкого графика работы и возможности удаленной работы для сотрудников гостиницы может значительно повысить их удовлетворенность и продуктивность. Хотя гибкий график и удаленная работа могут быть менее применимы в гостиничном бизнесе из-за специфики обслуживания, вот как можно адаптировать эти возможности:

      Преимущества гибкого графика и удаленной работы

      Улучшение баланса работы и личной жизни:

      Гибкий график и возможность работать удаленно помогают сотрудникам лучше сочетать работу с личными обязательствами.

      Повышение мотивации и удовлетворенности:

      Гибкость в рабочем времени и месте способствует повышению удовлетворенности и мотивации сотрудников.

      Снижение стресса и выгорания:

      Гибкость в работе помогает предотвратить выгорание и поддерживает общее благополучие сотрудников.

      Как организовать гибкий график работы

      Определение гибких форматов:

      Сменный график: Предоставление возможности выбора смен (например, утренние, дневные, вечерние смены) для удобства сотрудников.

      Частично удаленная работа: Для административных, бухгалтерских или маркетинговых позиций можно предложить возможность частичной удаленной работы.

      Разработка политики гибкого графика:

      Правила и условия: Установите правила для гибкого графика, включая допустимые часы работы, обязательные перерывы и требования к присутствию на месте.

      Утверждение графиков: Введите процесс согласования и утверждения гибких графиков с руководством.

      Коммуникация и координация:

      Информирование: Сообщайте сотрудникам о возможностях и правилах гибкого графика через корпоративные рассылки или внутренний портал.

      Командная работа: Обеспечьте, чтобы гибкий график не мешал взаимодействию в команде и обслуживанию клиентов.

      Мониторинг и поддержка:

      Контроль: Внедрите систему учета рабочего времени для мониторинга эффективности гибкого графика.

      Поддержка: Предоставьте необходимую поддержку сотрудникам для успешного применения гибкого графика.

      Как организовать возможность удаленной работы

      Определение возможностей для удаленной работы:

      Типы задач: Определите, какие задачи и позиции могут быть выполнены удаленно (например, административные, IT-поддержка, маркетинг).

      Частота удаленной работы: Установите частоту и график удаленной работы, чтобы сбалансировать потребности бизнеса и сотрудников.

      Обеспечение необходимыми ресурсами:

      Техническое обеспечение: Обеспечьте сотрудников необходимым оборудованием и доступом к системам (например, ноутбуки, программное обеспечение).

      Инструменты связи: Используйте инструменты для удаленного общения и совместной

Скачать книгу