Сборник эссе по философии. В помощь студентам, учащимся и любителям философии - Алексей Шарыпов

Скачать книгу

поведение руководителей. шкурным интересам управлять своим поведением. Однако в выходные дни они были воплощением Хорошего Парня, играли со своими детьми и приглашали соседей на барбекю. «У типичного руководителя есть что-то от Джекилла и Хайда», – отмечал Дженнингс.

      Подразумевалось, что эти люди такими родились, что неэтичное поведение – это черта властных людей, а не побочный эффект власти. Однако исследование, проведенное в начале семидесятых, переосмыслило эту идею и сделало полулярной другую: моральный тип человека имеет меньшее значение, чем его окружение в обществе.

      Ярчайшим примером этому послужил так называемый «Стэнфордский тюремный эксперимент», который прославил автора Филиппа Зимбардо. В 1971 году Зимбардо создал в подвале Стэнфордского психологического факультета обстановку тюремного типа. На двухнедельный срок группу из 24 студентов мужского пола разделили на «заключенных» и «охранников»; им выдали униформу и прочую амуницию, которая соответствовала этим ролям и усиливала впечатление. С помощью камеры видеонаблюдения Зимбардо следил за тем, как «охранники» становятся агрессивнее, а «заключенные» – покорнее. Изначальные характеры участников, кажется, практически не имели значения; к такому результату привела вся ситуация, которая шесть дней спустя вышла из-под контроля самым жестоким образом.

      Несколько дней понадобилось «охранникам», чтобы они почувствовали вкус к абсолютной власти над «заключенными» и принялись использовать издевательские и жестокие методы, свойственные настоящим тюремным порядкам. При этом «заключенные» были морально сломлены и даже в рамках эксперимента уже полностью были деморализованы и попали под власть «охранников». На основе этого социального эксперимента был снят художественный фильм.

      В 2015 году в исследовании Университета штата Айова руководители давали ложные свидетельские показания против других участников эксперимента в обмен на очень небольшие взятки. В этом году два психолога из Беркли обнародовали результаты эксперимента, исследовавшего способности облеченных властью людей к сотрудничеству. В ходе командной работы руководители оказались менее эффективными, креативными и продуктивными, чем их подчиненные, – отчасти потому, что слишком много времени потратили на споры о том, кто должен быть главным.

      Разбирая вопрос влияния власти на человека, нельзя не отметить и тот факт, что во многом все зависит от самой личности человека, его образования, психологических особенностей. Как правило, власть развращает людей уже склонных к подобным переменам. Но вопрос в том, насколько человек склонен к этому и как это определить. В ситуации, когда обычные люди попадают в критическое положение, они могут полностью измениться. Когда человек обретает власть, это тоже можно считать критическим положением для его личности. Все зависит от силы его характера, чувстве меры, справедливости. Недаром великий

Скачать книгу