Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо - Максим Дорофеев

Скачать книгу

список задач приносил реальную пользу, необходимо, чтобы каждая (реально каждая, без исключений) задача удовлетворяла четырем критериям:

      1. Формулировка задачи должна звучать как ответ на вопрос «что нужно сделать?».

      2. Формулировка должна начинаться с глагола в неопределенной форме.

      3. Задачу можно выполнить, по минимуму используя мышление (в идеале формулировка должна вызывать внутренний возглас: «Да это уже проще сделать, чем записать!»).

      4. Задача должна представлять собой первоочередное действие по достижению конечной цели (например, если я хочу записаться к стоматологу, а для этого мне нужно позвонить девушкам из отдела кадров и узнать телефон страховой компании, я должен внести в список не задачу «Записаться к стоматологу», а задачу «Позвонить Юле из отдела кадров и спросить телефон нашей страховой»).

      Рис. 30. Формулировка и первоочередное действие

      Также иногда я добавляю критерий «задачу можно выполнить максимум за полчаса». Очень часто неспособность выполнить задачу за небольшой обозримый кусок времени (20–30 минут) свидетельствует не столько о трудоемкости задачи, сколько о слабом понимании того, что конкретно надо сделать. Если задача непонятна, обезьянка нам об этом не сообщит, она просто перепрыгнет через нее, бормоча: «М-м-м, какая сложная задача… Тут подумать надо… Сейчас, я только с мелочью разберусь…»

      3.4.1. Шаблонные приемы в формулировках

      Есть определенные приемы, которые могут быть использованы при формулировке задач:

      3.4.2. О поручениях

      Очень часто наша задача – поручить выполнение задачи другому человеку и проконтролировать его. Опытным путем мы выяснили, что есть люди обязательные и надежные – мы написали им письмо или позвонили, – и спокойны, зная, что получим ответ, а есть люди, которых нужно иногда ненавязчиво контролировать, иначе наши шансы получить от них результат стремятся к нулю. У этих людей ярко выражены паттерны дырявого стека (см. параграф 2.3.2) и нелинейной зависимости сроков (см. параграф 2.3.3).

      Столкнувшись с тем, что результаты вашей работы зависят от результатов подобных людей, старайтесь:

      1. Поручать им задачи явным образом (желательно электронным письмом, чтобы оно не потерялось).

      2. Ставить себе задачи «напомнить» таким исполнителям, «спросить, как дела», «узнать, нужна ли помощь».

      3. Не слишком часто выходить из себя из-за того, что редкая задача выполняется без напоминаний и вовремя.

      Рис. 31. О пользе задач на контроль

      Рис. 32. Цитата с bash.org.ru о пользе постановки задач на контроль

      3.4.3. Что делать с проектами?

      Более подробно о работе с проектами я буду рассказывать в параграфе 4.1, сейчас же дам вам лишь самые необходимые знания.

      Основной подход к работе с проектами будет выглядеть следующим образом:

      1. Подумать

Скачать книгу