LITMIR.BIZ

Скачать книгу

смысл управления персоналом – это системное, грамотно организованное воздействие с помощью связанных социальных и организационно– экономических мер на процедуру формирования, перераспределения, распределения рабочей силы на уровне организации, на создание условий для применения трудовых качеств трудовых ресурсов в целях повышения эффективности развития предприятия и всестороннего функционирования занятых на нем трудовых ресурсов.

      1.2 Функции, задачи и цели системы управления персоналом организации

      Система управления персоналом является одним из ключевых в бизнес– процессах каждой компании, необходимой элементом для эффективного устройства управления, оказывающее большое влияние на производительность всей компании.

      Технология управления персоналом предполагает организацию подбора, отбора и найма персонала, а также его оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, профессиональным продвижением, мотивацию и стимулирование труда, обеспечение социального развития организации, организацию труда, управление конфликтами и др.

      Цели любой организации, как правило, можно разделить на следующие группы:

      экономические;

      научно–технические;

      производственно–коммерческие;

      социальные.

      Экономические цели организации заключаются в получении расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Они включают в себя повышение производительности труда, снижение производственных затрат и увеличение прибыли компании.

      Научно–техническая цель ориентирована на обеспечение целевого уровня продукции и научно–технических разработок, повышение производительности труда за счет совершенствования технологии.

      Производственно–коммерческая цель подразумевает производство и реализацию продукции или услуг в заданных объемах и ритмичности. Производственные и коммерческие цели включают задачи, связанные с необходимыми требованиями к производству продукции, требуемым режимом работы и качеством продукции.

      Социальная цель состоит в достижении заданной степени удовлетворения потребностей работника.

      В рамках каждой из целей можно выделить более мелкие элементы:

      организация перспективных научно–технических разработок;

      сокращение продолжительности цикла «исследование – производство»;

      техническое сопровождение и перевооружение      производственного процесса;

      обеспечение высокого качества труда;

      маркетинг научно–технических разработок;

      соответствие      плана      по      развитию      научно–технического      потенциала организации;

      маркетинг продукции и услуг;

      соответствие      производственной      программы      и      производственной мощности;

      полнота и своевременность материально–технического снабжения;

      обеспечение эффективного технического состояния оборудования и ритмичности производственного

Скачать книгу