LITMIR.BIZ

Скачать книгу

которые напрямую создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.

      Существуют различные подходы к определению понятия «управление человеческими ресурсами, система управления персоналом».

      Кибанов А.Я. дает следующее определение системе управления персоналом: «Система управления персоналом представляет некую структуру и связана отношениями между работодателем и сотрудником, как внутри организации, так и вне».

      Бухалков М.И: «Управление персоналом – эффективно сформированная система организационно–экономических мер по формированию мер для оптимальной деятельности рабочей силы организации.».

      В.П. Галенко: «Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных финансовых, организованных и социально–психологических способов, обеспечивающих производительность трудовой деятельности и конкурентоспособность организации.».

      Современная система управления человеческими ресурсами, по мнению Д.Л. Хазановой, – это система конкретных мыслей и приемов благоприятного создания руководства организациями, которые складываются под влиянием реалий деловой жизни существования развитых стран, а также связывают в себе следующие элементы:

      знание делового этикета;

      поиск нужных профессионалов;

      подготовка/переподготовка сотрудников и их аттестация;

      отбор претендентов;

      исследование квалификации сотрудника;

      анализ, развитие и ротация сотрудников.

      Все системы управления персоналом обладают общими свойствами:

      они считаются первоначальным пластом управления каждой организации, потому что именно люди, связанные одними целями, и представляют эту систему;

      главная цель системы управления персоналом обычно схожи с целями организации;

      управление персоналом существует во всех многофункциональных областях деятельности.

      И.Н. Герчикова в качестве первостепенных задач руководства персоналом называет следующие:

      система руководства персоналом обязана быть продуктивной и жизнестойкой;

      развитие плана работы с работниками в долгосрочной перспективе;

      разработка незамедлительного (краткосрочного) плана работы с персоналом;

      определение качественной и количественной нужды в персонале.

      Для решения вышеуказанных задач нужно осуществляет ряд мероприятий, а именно:

      отбор работников в соответствии коллективным требованиям;

      увеличение мотивации и стимулирование работников;

      урегулирование которые возникают дискуссий и конфликтов;

      развитие безопасных условий труда для работников;

      составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций.

      Основываясь на задачи, которые мы озвучили выше, можно прийти к выводу, что они должны производиться в любой организации, чтобы новые действия были действенными.

      Карташова

Скачать книгу