Скачать книгу

ong>3. Согласно теории Х. Дугласа Мак-Грегора:

      а) подчиненные пассивны, не стремятся к росту, стремятся уклониться от работы и их надо заставлять работать;

      б) основной упор делается на веру в человеческий потенциал и основным методом управления является ориентация на удовлетворение потребностей человека.

      4.Согласно теории У. Дугласа Мак-Грегора:

      а) подчиненные пассивны, не стремятся к росту, стремятся уклониться от работы и их надо заставлять работать;

      б) основной упор делается на веру в человеческий потенциал и основным методом управления является ориентация на удовлетворение потребностей человека.

      5. Для теории «Х» характерен:

      а) демократический стиль управления;

      б) авторитарный стиль управления.

      6. К функциям управления относятся:

      а) планирование, организация;

      б) мотивация, контроль, маркетинг;

      в) все вышеперечисленные.

      7. Организация – это:

      а) формирование оптимальной структуры управления;

      б) некое объединение людей, усилия которых направлены на достижение общей цели;

      в) все выше перечисленное.

      8. Комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации называется:

      а) мотивацией;

      б) организацией;

      в) планированием.

      9.Функция управления, которая позволяет своевременно принимать необходимые меры по ликвидации или корректировке имеющихся недостатков в работе называется:

      а) мотивация;

      б) организация;

      в) контроль.

      10. Основная цель аудита – это:

      а) определение правильности указанных финансовых отчетных показателей, их соответствие фактическому состоянию дел;

      б) анализ данных внутреннего производственного учета и достижения поставленных стратегических целей.

      Укажите, что не является одним из 4-х типов конфликта?

      а) внутриличностный;

      б) межличностный;

      в) между личностью и группой;

      г) внутригрупповой.

      Укажите правильный вариант из следующих утверждений:

      а) внутриличностный конфликт, как правило, всегда конструктивный;

      б) современный менеджмент считает, что конфликт это – плохо;

      в) конфликты всегда приводят к отрицательным последствиям;

      г) современный менеджмент считает, что полное отсутствие конфликта внутри организации – условие не только невозможное, но и нежелательное.

      Что не относится к межличностному стилю разрешения конфликта

      а) уклонение;

      б) вознаграждение;

      в) принуждение;

      г) компромисс.

      Какое из утверждений не относится к теории Дугласа Мак Грегора «теории Х»

      а) люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

      б) у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;

      в) люди стремятся к высокой выработке и почти уверены, что могут ее достичь;

      г) больше всего люди хотят защищенности.

      Какой из перечисленных факторов не относится к факторам, влияющим на поведение руководителя по ситуационной модели руководства Фидлера:

      а) отношения между руководителем и подчиненными;

      б) уровень квалификации и степень ответственности подчиненных внутри организации;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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

Скачать книгу