Инвестиции на диване. Основы инвестирования - Алексей Чечукевич Звезда нонфикшн

Скачать книгу

платы. Более квалифицированным сотрудникам обычно платят больше – это логично. Но здесь тоже существует определенный потолок, в который вы рано или поздно (скорее рано) упретесь. Работодатель не заинтересован платить своим сотрудникам слишком уж много, на определенном уровне ему будет выгоднее просто взять на работу другого специалиста с меньшими запросами по зарплате. Незаменимых людей нет – это любимая поговорка современных работодателей.

      Так что же получается, не существует способа значительно увеличить свой личный доход?

      Не совсем так. Варианты, безусловно, есть. Если вы не хотите обменивать свое личное время на деньги у своего работодателя, то вы можете попробовать обменять на деньги время других людей. Собрать команду, организовать их работу, обеспечить их заказами и всеми необходимыми инструментами для производства товаров и оказания услуг. В этом случае работать будет команда, а деньги зарабатывать будете вы. Разумеется, если что-то останется после того, как вы заплатите всем зарплату, налоги, аренду и покроете прочие расходы.

      Думаю, вы уже догадались – такой подход к зарабатыванию денег называется «бизнес», и действительно, здесь потенциал для заработка по сравнению с работой в найме гораздо выше. Но давайте начистоту, быть собственником бизнеса и нести все сопутствующие риски – путь, который подходит далеко не каждому. Я точно знаю, о чем говорю, так как имею опыт как «работы на дядю», так и построения своего собственного бизнеса, поэтому могу дать вам всю информацию «из первых рук».

      Итак, вот к чему вы должны быть готовы, если решаетесь запустить свой бизнес:

      • Стресс. Собственный бизнес – это жизнь в режиме постоянного стресса. Клиенты не оплатили вовремя, тут кассовый разрыв, там налоговая трясет, банк заморозил платежку, а тут уже сотрудникам ЗП надо платить. Наемные сотрудники не сталкиваются и с 5 % тех проблем, которые каждый день решает собственник бизнеса, особенно в начале его существования.

      • Ответственность. Любая проблема в вашем бизнесе – в конечном итоге, ваша проблема. Сотрудник заболел и не сделал важную задачу для клиента? Отвечать в конечном итоге вам, и если замены этому сотруднику сейчас нет, то делать задачу тоже вам. Бухгалтер неправильно посчитал налоги? Платить штраф вам. Клиенты требуют возврат денег, из-за того, что менеджер им как-то не так ответил? Это ваша проблема и ваши расходы.

      • График работы. Да, формально у владельца бизнеса свободный график: хочу работаю, хочу на Мальдивы лечу. Но поверьте мне, если вы будете летать на Мальдивы когда захотите, то бизнес очень быстро загнется. Вовлеченность собственника в бизнес в первые годы его существования – максимальная! Выходные получается устроить не когда захочется, а когда появится возможность, часто они бывают даже реже, чем у наемных сотрудников.

      • Риски. Они у собственника бизнеса самые высокие. Чем рискует наемный сотрудник, если он накосячит и потеряет крупного клиента? Ну поругают, ну накажут, премии

Скачать книгу